流程本身并不一定会使企业僵化，而是流程的设计和执行方式决定了其对企业的影响。

合理的流程可以帮助企业提高工作效率、规范操作、降低错误风险，并确保组织的稳定性和可持续发展。它们可以为员工提供明确的指导和行动路径，减少变数和不确定性，提高工作的一致性和可预测性。

然而，如果流程过于复杂、僵化、刚性或缺乏灵活性，就可能对企业产生消极影响。以下是可能导致企业僵化的情况：

1. 过度繁琐的流程：流程过于复杂、冗长或繁琐，需要大量的审批和报告环节，会增加工作负担，限制员工的创新和主动性，从而影响工作效率和灵活性。

2. 缺乏灵活性：流程过于刚性，无法适应快速变化的市场环境和需求，使得企业难以快速做出决策和应对挑战，导致机会的丧失和竞争力的下降。

3. 隔离部门与缺乏沟通：流程过于分工细化，导致各部门、团队之间的沟通和合作不畅，缺乏协同工作的动力和能力，影响团队协作和组织整体效能。

4. 不合理的流程目标：一些过于注重流程执行而忽视实际目标的企业，可能会出现为了执行流程而流于形式主义、失去创新和客户导向的问题。

为避免流程导致企业僵化，建议企业关注以下几点：

1. 简化与优化流程：及时评估现有流程，移除不必要的繁文缛节，简化审批和报告环节，提高工作效率和灵活性。

2. 强调灵活性和创新：鼓励员工思考流程的改进空间，允许他们有适当的自主权和权力来应对变化和创新，以适应市场需求的变化。

3. 加强沟通和合作：建立跨部门的沟通渠道和团队合作机制，促进信息流动和知识共享，加强团队间的协作和协调。

4. 定期评估和调整流程：经常性地评估流程的有效性和适用性，根据实际情况进行调整和改进，确保流程与组织的发展保持一致。

在实施流程时，平衡好规范性与灵活性的关系，适应企业的具体需求和变化，可以避免流程使企业僵化，提高组织的适应能力和竞争力。