低成本、大规模的发展模式一去不返,人力、材料、土地等要素成本大幅上升,企业迫切需要转型升级,构建端到端新的成本优势及创新驱动。战略与执行连接的关键因素是员工,员工状态的激活将使企业成本大幅下降,持续创新,阿米巴经营将引领中国企业未来十年、甚至二十年的管理转型,但“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”,日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远,完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的,但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。
1、培养与公司理念一致的经营人才
2、帮助企业实现“销售额最大化、费用最小化”
3、企业企业经营管理的高起点、高效率、高收益
4、建立高层次共有哲学,提升管理者领导力,增强团队凝聚力,释放企业潜力和活力,提升企业生产力
一、找到阿米巴模式持续赢利的源头
自我崛起,根源为先。一个民族的崛起、一个国家的崛起、一个企业的崛起,都要从根源开始。阿米巴经营模式的创新变革,首先找到阿米巴经营模式持续赢利的根源。
二、决胜千里的阿米巴经营模式
任正非对企业一把手的责任有一个形象的说法,叫做“布阵、点兵、陪客户吃饭”。布阵就是组织建设,组织行为建设,说得更透彻一点,就是创建一个共赢平台,让千军万马在这个平台上发挥各自的才华,创造出骄人的成绩。在这里我们重点讲授阿米巴经营模式这样一个平台。
三、谋定阿米巴经营模式的美好未来
企业仅仅创立阿米巴经营模式还是远远不够的,还要精心谋划共创一片蓝天,确定阿米巴经营模式未来的宏伟蓝图,然后带着合作伙伴和全体员工向着前所未有的高度进发。
四、掌握阿米巴经营模式的致胜策略
描绘阿米巴经营模式的宏伟蓝图以后,接下来怎么去实现它呢?选择有效的产品策略、运用策略、营销策略、财务策略以及人才策略,坚定目标,认定方向。傻干、傻付出、傻投入,坚持到最后,脚下的路的宽了。
五、巴长的选拔与使用
阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人,也即阿米巴“巴长”。在阿米巴组织中,以“巴长”为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。因此,“巴长”必须身先士卒,付出成倍于他人的努力。正确的选拔和使用巴长是阿米巴经营模式成功落地的关键。
本次培训不仅是对阿米巴基础知识在公司更广范围的一次普及,陈老师更是通过他在经营会计领域的专长讲授,使参训家人真正明白了,怎样成为一名“经营者”。每位家人的心性正在发生改变、经营意识正在提升。在公司经营中大家统一理念,全员参与经营,每个人都是公司的一份子,人人有责。以利润为中心统一目标,大团队、小团队均参与核算,公司的盈利和所有人都息息相关。
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com