授权是一种重要的领导技能，通过合理的授权，可以提高部属的能力和工作效率。下面我给出一些透过授权提升部属能力的建议：

1. 认识到授权的价值和重要性：授权不仅能减轻个人工作负担，还能培养部属的能力和信任感，实现工作的高效执行。首先要明白，授权并非是放弃控制，而是一种有效分工的管理策略。

2. 确定清晰的工作目标：在授权前，确保你对工作目标有非常明确的定义，并将其传达给部属。一个明确的目标可以帮助部属更好地理解工作的重点和方向，从而提高部属完成任务的自主性和效果。

3. 选择合适的部属：将相应的授权权力交给具备相关能力和经验的部属。通过了解部属的能力水平和兴趣，将任务分配给最合适的人员。

4. 提供必要的培训和支持：授权并不只是将任务交给部属，还要确保他们具备完成任务所需的知识和技能。如果发现部属在某些方面需要提升，可以提供培训或者指导，帮助他们更好地完成任务。

5. 给予适度的权限和决策权：部属需要足够的自主权来完成任务，包括做出一些决策。当你授权给部属时，确保他们明确了他们所负责的范围以及他们可以做出的决策。同时，也要为他们提供必要的支持，遇到问题时能够及时解决。

6. 提供有效的反馈和认可：及时对部属的工作进行评估并提供反馈是非常重要的。通过正面肯定和认可部属的努力和成果，可以增强他们的动力和工作积极性。同时也要注意及时纠正错误或提出改进意见，并与部属进行开放、诚实和建设性的沟通，以促进个人和团队的发展。

通过合理的授权，你可以激发部属的潜力，提高他们的能力和工作效率。在授权的过程中，清晰的目标、选择合适的部属、提供必要的培训支持、适度的权限和决策权以及有效的反馈和认可都是十分重要的。记住，授权是一项需要不断学习和改进的技能，只有合理授权，才能真正发挥部属的潜力，提升整个团队的能力和绩效。