新任经理制定团队目标和个人工作目标是推动团队高效运营和实现个人发展的重要任务。以下是一些建议：

制定团队目标：

1. 与公司战略对齐：了解公司的战略目标，并确保团队目标与之一致，以促进团队在整体上对公司目标的贡献。

2. 明确、可量化的目标：制定明确、具体、可衡量的团队目标，以便成员理解和追踪进展，有利于激发团队的动力和合作。

3. 参与式目标设定：与团队成员共同制定目标，让他们参与进程，提高目标的可行性和合理性，同时增强团队的责任感和归属感。

4. 关注平衡性：确保团队目标在不同方面持平衡，如质量、效率、创新等，以综合提高团队绩效和发展能力。

5. 分解和明确指标：将整体目标分解为具体的阶段性、可操作的子目标，明确相关的指标、时间和责任人，以方便跟踪和评估。

6. 设定挑战与可达性的平衡：目标应该有一定挑战性，以激发团队成员的积极性，但也要确保目标是可达到的，避免过分夸张或不切实际。

设定个人工作目标：

1. 与团队目标一致：个人工作目标应与团队目标相一致，以确保团队协同合作，共同实现更大的目标。

2. 基于角色和职责：明确个人的角色和职责，根据自身职位和能力，设定与之相关的个人工作目标。

3. SMART原则：个人工作目标应符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。

4. 发展性目标：除了日常工作目标，设定一些与个人发展相关的目标，如学习新技能、提升管理能力等，以推动个人成长和职业发展。

通过制定清晰的团队目标和个人工作目标，可以推动团队的整体发展和个人的成长，实现更好的业绩和绩效。