德鲁克将经理人的工作分为五项核心职能：制定目标、组织、激励与沟通、衡量、培养他人（包括自己）。

针对这五项核心职能，我们开发出了《管理核心五任务》这个课程，分别聚焦于“选择下属优势”、“委派授权”、“激励士气”、“辅导下属”、“评估反馈”五个关键职能的发展，旨在提升管理者的核心技能。

1. 管理者角色定位

树立明确的管理者角色意识和认知，明确自己在组织中的角色和责任，为有效领导奠定基础。

2. 选择人

掌握识别下属行为风格的方法，了解员工的特点和优势，有针对性地选拔适合的人才，构建高效团队。

3. 要求人

掌握确定目标任务的方法，准确制定任务目标，善于委派任务并明确结果，推动团队朝着既定目标努力。

4. 激励人

明确激励下属的基本思路，掌握有效的认可方法和技巧，激发员工的积极性与士气，创造良好工作氛围。

5. 辅导人

掌握改进型辅导和发展型辅导的步骤与方法，重视员工的成长与发展，引导他们不断改进自我，实现个人与组织的共同发展。

6. 评估人

了解绩效评估的重要性，掌握评估面谈的技巧与方法，建立有效的绩效评估体系，为员工的职业发展提供指导。

通过明确管理者需要的核心理念与关键能力要求，以及在选择、要求、激励、辅导、评估人方面的技巧与方法，管理者可以更好地履行职责，提升团队的整体绩效，实现个人与组织的共同成功。