挖掘企业无限潜能，实现高效生产力！体验精益生产培训，彻底改变你的企业运营方式。不再傻等，而是积极迎接卓越发展的机遇。我们注重细节，并着眼于全面优化您的流程和资源，助您达到稳定增长和持续竞争优势。

敢于颠覆传统，我们的培训注重引导您破除桎梏，挖掘真正的核心价值。通过灵活机动的方法，我们激发创新思维，使您的团队更加紧密合作，共同构筑高度有效的生产系统。我们致力于打造高度可持续的企业，通过优化运营流程，减少浪费，提高产品质量与客户满意度。

精益生产培训是顺应时代潮流的必然选择。它将帮助您建立灵活的生产体系，赋予您的企业应对风险和挑战的能力。我们的专业指导和实践经验，必将助您在市场竞争中脱颖而出，开创新局。

第 一 部分：企业为什么要做精益化生产管理

一 外有压力，内有动力的必然结果。

1 竞争需要。

2 生存需要。

3 发展需要。

4 上下一心，方能取胜。

二 企业向管理要效益的需要

1 传统思想：成本 利润=价格

2 精益思想：价格—成本=利润

3 市场价格企业不能自定，只有降低成本

三 精益化管理方能打造持久竞争力

1  从随意到规范

2  从粗放到量化

3  从数量到质量

4  从个体到团队

四 企业推行精益化管理高、中、基层各自的任务：

1高层谋势：定方向、做调配。

2中层搭台：订措施、抓落实。

3基层唱戏：重执行、提建议。

第二部分：什么是精益化管理

一 起源：

1 泰勒的科学管理

2 丰田的生产方式

二 定义：

企业以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间等，为顾客提供最符合要求的产品和服务。

“精”是“好”，“益”是“更加”。

消除一切看得见和看不见的浪费是精益化管理的核心

三 解释：

1 精益生产的价值、价格、成本。

2 精益生产的结构和体系。

第三部分：企业怎样做精益化生产管理

一 一个流生产

1 精益一个流生产的内涵。

2 精益一个流生产的三个关键：

（1）系统分析

（2） 区分增值和不增值

（3） 消除浪费

3一个流生产的案例分析

（1）可乐罐的价值流

（2）某企业核心流程研讨

4 企业流程管理的具体方法

（1）梳理流程

（2）评估流程

（3） 优化流程

（4）固化流程

5 能够在培训现场进行的流程管理—流程优化

（1）流程优化法则

（2）相应的企业流程优化案例