济南数字化转型升级培训

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业在发展过程中，需要面临商业模式的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？

本课程将以数字经济战略与数字化转型为切入点，帮助学员认知数字经济内涵、发展状态是什么？数字化给企业带来哪些深层变革？纺织工业数字化战略及价值创新在哪里？纺织工业数字化未来的发展趋势是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

●提升企业转型的意识与能力，并推动全员工主动参与转型变革的活动

●梳理数字工厂经营基本策略，并如何化“不可能”为可能的关键能力

●掌握业务创新与转型必杀技、让智能智造变得如此的**、简单有效

●提升数字转型及创新模式中需要的综合能力，降低智能化带来的成本

●推动落地智能云制造解决方案的方法技巧，促进整体性变革的有效性

●建立数字工厂的标准和流程，以及优化业务服务中的标准，和满意度

●掌握数字化人才开发的能力，以及关键业务流程的持续改进活动推广

导入：数字化正在改变世界

第1讲　数字化时代已经到来

●数字化对我们生活的影响

●数字技术和基础设施

●从工业革命的历史看待数字化

●数字经济与智能经济

●“新基建”与数字经济

●案例1-1　人工智能助力新冠肺炎疫情防控

第2讲　数字化转型势不可当

●数字技术推动数字化转型

●数字技术对行业的影响

●数字技术对企业的影响

●数字化转型的现状和趋势

●案例2-1　阿里钉钉助力数字化转型

第3讲　数字化改变商业模式

●数字化如何改变商业模式

●重塑商业模式的注意事宜

●案例3-1　拼多多创新商业模式

●案例3-2　名创优品重塑商业模式

第4讲　制定数字化转型战略

●数字化企业的五个核心理念

●数字化转型需要的战略思维

●敏捷、共创和迭代的数字化转型战略

●用BLM制定数字化转型战略

●案例4-1　小米模式是如何演进的

●案例4-2　得到战略演进背后的长期主义

第5讲　数字化时代的产品和服务

●产品和服务正在融合

●产品设计的产品思维

●用设计思维开发产品

●让产品像游戏一样有吸引力

●让用户参与产品的设计

●用行为标签替代身份标签

●用“大中台、小前台”开发产品

●案例5-1　小米如何能持续推出爆品

●案例5-2　快手如何做短视频产品

●案例5-3　腾讯助力云南文旅的数字化转型

第6讲　数字化时代的营销和渠道

●新媒体对消费者的影响

●新媒体对营销的影响

●从零售行业的变迁看渠道之变

●电子商务的各种新模式

●数字化融合线上和线下

●数字化营销的方法论

●案例6-1　支付宝助力服务业数字化转型

●案例6-2　腾讯智慧零售助力零售行业数字化

第7讲　数字化时代的领导力

●数字化转型需要领导力

●数字化转型对领导力的新需求

●清晰的使命、愿景和价值观

●终身学习，提升自己的格局

●知人善任、激励他人、达成目标

●领导者必须具备创新能力

●转型需要坚韧不拔的意志

●利用私人董事会发展领导力

●案例7-1　如何让价值观真正落地

第8讲　数字化时代的组织和人才

●组织要顺应环境变化而转型

●组织形态也要发生相应变化

●组织和战略相互影响

●组织和个人的关系在变化

●让组织成为“人才联盟”

●通过“内部创业”推动组织转型

●案例8-1　腾讯的战略进化和组织变革

●案例8-2　海尔如何进行组织转型

第9讲　数字化时代的管理和企业文化

●从控制到赋能的转变

●激活个体，激活组织

●数字化时代的人才培养

●从标杆学习到内生进化

●考核：从KPI到OKR的转变

●支持数字化转型的企业文化

●案例9-1　字节跳动如何做到5万人在家协同办公

●案例9-2　奈飞如何打造企业文化

第10讲　数字化转型如何落地

●企业变革八步法

●数字化转型七步法

●数字化转型中顾问如何创造价值

●案例10-1　酷特智能如何实现数字化转型

●案例10-2　昆山沪光如何打造智能工厂

●结束语：不管是“前浪”还是“后浪”，都要一直“浪”

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1、产品和服务的数字化转型：以数字化的方式交付产品和服务，或者产品和服务本身就是数字化或者包含数字化特性，例如音乐产业，数字化音乐下载替代了传统的唱片和CD，其后，在线音乐播放又替代了音乐下载。

2、运营的数字化转型：企业的整体业务过程从物理现实转换到数字空间，实现实时线上化、数据智能化，这类转型意味着需要大规模重构企业运营的核心信息系统的架构，例如制造业的“数字化孪生”，物理实体对象被数字化，无论是顾客、合作伙伴，还是企业员工，利用数字化界面来实现人与企业数字空间的交互。

3、商业模式的数字化转型：数字化重构行业价值链和价值网络，改变原有的收入和利润模式。例如IT企业服务行业全面向云转型，重构了这个行业传统的硬件、软件、服务的价值链，厂商从一次性收入模式变为年金收费模式。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。