战略转型总裁班

来源：中华网考试编辑：优乐美发布时间：2017-10-17

导语概要

课程主题：战略转型总裁班·黄埔第十二期（**阶段）

课程时间：（每1-　开班1期，2年内可复训）

课程地点：中国·厦门

学习投资：39800元/人（含6天4夜培训、学习资料、课程场地等费用）

学习对象：董事长、总裁、子公司总经理、股东级高管、二代接班人......

课程导读：

1. 我过去讲课19年，该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。

2. 近距离的**种方式是「总裁班」，三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。

3. 这三天的回顾是循着以下的思路演绎：培养良好的EQ / AQ Æ 激励你的团队 Æ 以执行力强化专业素养 Æ 厘清正确的经营观 Æ 了解国内外经济形势 Æ 培养自己的领袖性格 Æ 用人才扶植企业 Æ 从战略的高度思考 Æ 面对企业的变革与整顿 Æ “ 互联网”是否真的有用 Æ 检讨本身产品的核心竞争力 Æ 做好客户满意度管理Æ 是考虑除法和减法的时候了 Æ在中速发展和拐点下求生存 Æ 学会看懂财务报表 Æ 科学管理要会用分析工具。

4. 近距离的另外两种方式是「教练式的弟子班」和「共同创业的私董会」。商场上我们强调「传承」(企业家和接班人)与「共赢」(整合有用的资源)，现在是时候了。

导师介绍：

余世维博士

² 余世维教育集团董事长

² 华人管理教育**人

² 中国企业十大**具魅力培训师

² 美国佛州诺瓦大学公共决策博士

² 美国哈佛大学企业管理博士后

² 英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授

郑文生老师

² 余世维教育集团董事、总裁、余世维嫡传弟子之一

² 领航咨询创始人、君融资本发起人

² 厦门大学经济学院特聘讲师、深圳市管理咨询行业协会副会长

² 厦门市经济管理咨询协会副会长、曾担任过60多家上市和集团公司战略顾问被政府领导和行业单位评价为“**具咨询实力的咨询专家”

课程要点：

1、管理商数

（1）如何做好领导者的情商和心智修炼?

（2）如何做好360度的人际关系和人脉资本化？

（3）如何培育部属工作技巧，激励团队健康发展？

（4）如何强化执行力？让公司具有不同的价值观？

（5）如何提升全体员工的专业素养，以支撑公司的战略目标？

2、管理修炼

（1）如何面对经营与管理的矛盾、痛苦与挣扎？

（2）如何分析国内外的宏观形势，把握良机，做好抉择？

（3）如何铸就企业家精神与领袖魅力？

（4）如何平衡事业、家庭、个人之间的冲突与矛盾，让大家都很幸福？

（5）如何凝聚天下英才，为你所用，形成人力杠杆？

3、经营哲学

（1）如何找到领导者的角色定位与树立正确的经营理念？

（2）如何站在战略的高度，重新审视管理的重心？

（3）如何从业绩和利润的角度，倒推企业的战略管理？

（4）如何以全方位的思考眼光，去管理一个经营平台？

（5）如何用哲学观点，看待企业的变革与调整？

4、经营突破

（1）战略和营销应该怎么整合，来突破当前的瓶颈？

（2）商业模式里有自身的核心竞争力吗？

（3）把顾客服务好就是「顾客满意度管理」( CSM )吗？

（4）经营中，什么叫加法、减法、乘法、除法的平衡管理？

（5）在经济转型期，我们应该怎么蜕变和转换经营思路？

1、如何**战略裂变激活下行期的企业？

（1）跨行业融合，商机重组，激活公司经营活力

（2）战略转型，固本培源，两条腿走路

（3）高层共识，强化股东和高管内部战略共识

（4）请进来，走出去，人脉资本化整合，激活战略

2、如何**营销战略裂变激活企业？

（1）产品升级，产品经理的实施，激活战略。

（2）渠道下沉，主动出击，打破营销系统，建立壁垒。

（3）以毛利和资金周转率为导向的营销管控。

（4）优化管理思维，激发全员营销思维。

3、如何**组织裂变让企业活下去？

（1）优化内部管理流程，砍掉没有必要的管理成本和管理流程，提升组织的运行速度。

（2）优化人员，减员增效，降低非产出部门岗位数，向自动化和信息化管理迈进；

（3）组织架构做减法，用工作量倒逼管理。

4、如何**文化变革，实现运营裂变？

（1）回归检讨文化，降低内部沟通成本，养成团队职业化习惯。

（2）让管理模式承载战略，实现指标化落地。

（3）「领袖文化提炼」让员工尊重和爱上老板。

（4）越是下行，越是需要组织凝聚，才能支撑变革。

5、如何**制造战略裂变让传统制造业活的更好？

（1）品质和营销双驱动，成就名品策略。

（2）互联网与信息化打通，建立快速响应终端。

（3）人才梯队自我复制，低成本人才战略实施。

（4）少人化、自动化改造与智能化产品升级。

6、如何**财务战略裂变延续组织的生命力？

（1）砍掉一切可以砍掉的成本。

（2）重视预算管理，倒逼计划管理，形成经营闭合。

（3）阿米巴模式，来自科学的内部核算数据这是支撑机制变革的关键。

（4）税收筹划与研究，合情合法合理提升1-5%盈利能力。

7、如何**资本战略裂变成就企业？

（1）战略与资本的双裂变，是成就资本的关键。

（2）众筹、私募、合伙、项目投资、身股。

8、如何**心智模式裂变提升自己的能量？

（1）家庭是**值得投资的事业。

（2）“得舍得”是事业成功的关键。

学员见证：

**三天两夜的学习，感触很深，企业管理要专业化、精细化、用好人、制定好战略；老板要善于用人、放权，敢于承担责任，特别是当前经济危机中，要管控好财务。现金是血液，老板永远不能让企业处于危险的境地。企业不在大，而在强。我的目标是做百年企业！

一期班学员：易事特集团股份有限公司（何董）

三天学习时间过得很快，来学习主要是想从中学到新思维、新模式，课程很多内容身同感受，还有很多是企业的通病。课程学习**重要的是落地，这也是听余世维老师课程的目的，所以回去我会不断复习，并且分享给我的同事，一个人的精力有限，必须一个团队的成功才能算成功；带领队伍成功是我的目标，带领核心人员成长也是我的责任。期待未来有更多机会向余老师学习，得到余老师指导，谢谢！

二期班学员：广州万和新电气股份有限公司（杨总）

经过4天3夜的集训，有如下体会：一是听余老师的课程收获真的很大，对今后的企业经营有很大的帮助；二是对我新项目南方查实的战略定位，尤其是商业模式的梳理找到了关键点；三是坚定了在蜂巢社会和近几年经济下行期做“小而精”的企业理念；四是坚定了以匠人精神做好产品本身的信念；五是有了在共享经济年代产品营销的基本思路。