《打造金牌渠道》
【讲师介绍】
崔小屹
崔小屹，原西门子市场经理、办事处经理；戴尔区域销售经理，清华大学EMBA（高级工商管理硕士）；清华大学高级经理人讲堂，清华大学国家 CIMS 中心特约讲师；国际AACTP认证培训师。
清华大学EMBA（高级工商管理硕士）
清华大学高级经理人讲堂
清华大学国家 CIMS 中心特约讲师
国际AACTP认证培训师，可中英文双语教学
多家国内国际大型企业常年顾问
国企——外企，熟悉国内外企业运营管理模式，
对不同模式下的管理之道有切身了解独到理念
技术——销售与市场——高级管理岗位
10年世界100强企业实战经验及熏陶，积累了丰富的经验与阅历
【课程收益】
了解渠道管理的**新理念
学习渠道的管理策略
掌握渠道的调整、变革与管理手段
有效进行策略性渠道行销，提升绩效
学习店面管理及大订单处理等实战技巧
【课程背景】
渠道销售模式是目前中国市场的主要销售模式之一，由于产品特点和业务模式，很多渠道在工业品营销中占据了重要的地位，同时，渠道对客户的服务能力和营销能力也对厂家的营销能力产生了巨大的影响。随着业务发展，渠道体系愈发壮大，渠道形式也愈发多样。如何能够在厂商和代理商之间达成“双赢”局面，提升厂商在渠道中的销售份额，并有效地避免经销商销售仿冒产品和竞争对手的产品，成为厂商和渠道共同需要解决的问题。本课程从双赢的角度进行分析，介绍了厂家如何对渠道进行有效控制，**终提升厂家的营销效果；本课程还从博弈角度探讨厂商、代理之间的相互控制和协作，介绍渠道管理中的实战技巧。
【课程大纲】
一章、渠道管理的基本理念
1、渠道营销的发展趋势
2、渠道管理的挑战
3、厂家与分销商的需求与利益差异
4、现场演练：渠道特性的“鞭子效应”
5、渠道管控核心——下沉与信息
第二章、渠道选择与培养
1、战略目标与渠道管理
2、为什么需要渠道——渠道的作用
3、渠道的分级体系
4、站在渠道角度看支持
5、互动：渠道成长模拟游戏
第三章、渠道管控实务技巧
1、渠道管理的制度与实施
2、报备方案与技巧
3、制裁渠道的五大手段
4、如何防止恶性内斗
5、如何防止跨区域冲突
6、自主营销与渠道营销的统一
7、渠道管理的博弈
第四章、量化的渠道评估
1、渠道的报表分析
2、渠道的营销能力、服务能力、工程能力和资金实力
3、渠道的区域或客户覆盖能力和产品覆盖范围
4、渠道的商誉、性格、忠诚度和配合度
5、对于渠道的成长与发展能力的评估
第五章、渠道管理中的谈判技巧与争议处理技巧
1、谈判中的心理学效应
2、根据渠道的风格和需求进行沟通
3、了解关键人物的个人诉求
4、如何正确理解渠道的疑议
5、疑议处理五步法
6、现场演练：关于柿子的谈判
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