【讲师介绍】
杨连合
★筑人教育总经理
★淘宝大学千人讲师总教官
★互联网研究院资深研究员
★曾任新浪、搜狐、阿里等互联网企业培训总监
★清华、北大等高校EMBA客座讲师
★网商教育研究院执行院长
杨连合老师2003年进入互联网，先后曾任新浪网培训总监、搜狐渠道事业部市场总监、阿里巴巴软件培训总监、阿里巴巴软件培训学院常务院长，任《阿里文化的社会化传播》项目负责人，2011年任淘宝大学《电商精英》市场推广项目负责人，2013年任网商动力《电商经理人》课程体系负责人，专注电商管理研究。
1、了解互联网 行动计划，自身企业更好的与互联网 相结合。
2、全面了解实体企业互联网化的精髓。
3、经典案例新颖分析，全面了解实体企业商业模式再造实操要点。
4、您将懂得，企业如何拥抱互联网，有针对性地解决企业自身面临的问题。
5、如何做企业电商战略规划、电商代运营，并给予行之有效的解决方案。
【课程背景】
当前，互联网正以势不可挡的力量，掀起一场深刻影响人类社会的伟大变革。互联网在深刻的改变每一个行业，互联网颠覆了一个个传统行业，这都是商业模式的力量，没有互联网思维，就可能被时代所淘汰！您的企业互联网了吗？
在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，您企业的商业模式是什么？企业如何利用互联网突破困局?在消费者行为方式动态化的大背景下，企业如何依托互联网找对商业模式?
腾讯、阿里巴巴、百度等互联网巨头不断跨界零售、教育、医疗、旅游等传统行业，下一个被颠覆的又将是哪个传统行业、传统企业？这些，你心里有答案吗？
李彦宏：5年后中国的企业都是互联网企业！
马云：5年内不做电子商务，你一定会后悔。
【课程大纲】
一、解读互联网
1、互联网 行动计划，纳入国家战略
2、工业4.0
3、三个角度解读：势、事、士
4、服务互联网、物联网
5、结论“一体两翼互联网 场景下的
二、商业百态
1、互联网对实体企业的影响
2、三资企业：资料、资源、资本
3、五新企业：
（1）新制造：小米的疯狂传奇、“三个爸爸”新故事、尚品宅配
（2）新品牌：拉夏贝尔的互联网化
（3）新流通：河南万庄的垂直平台、宏胞三胞的电商之路
（4）新零售：银泰百货的互联网化
（5）新服务：河狸甲的创新服务、金百万的互联网之旅
三、互联网 三大战役
1、卖货：**营销铺渠道
（1）卖货三五法则
（2）玩转渠道：选战场、选模式、选策略、选产品、选路径
（3）案例：酒业电商
2、聚粉：极致产品聚粉丝
（1）互联网是用户主权时代
（2）打造极致产品三大原则：专注价值、极致体验、精益迭代
（3）互联网大佬冰桶挑战
（4）粉丝的微信群运营
3、建平台：创建生态建平台
（1）建平台成立条件
（2）四类平台各自特点
（3）平台电商的四大战略突围方向商业模式再造实操
四、要点
1、运行机制
2、长尾理论—征途网游
3、商业模式设计路径
五、互联网 团队管理
1、人与团队
（1）我们需要怎样的人
（2）我们如何操作：选、育、用、留
（3）电商团队组织架构
（4）电商团队的用人观
2、管理者的四个角色
（1）理念的布道者
（2）制度的制定者
（3）成长的帮助者
（4）绩效的考核者
3、绩效的考核者：常见误区
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