《器械设备之医院开发策略与大客户管理维护技能提升》
【讲师介绍】
岳峰
岳峰，沈阳药科大学药学系；北京大学EMBA，医药行业培训讲师。
岳峰老师从1990年起作为**批医药学术推广营销人员开始外企专业医药代表职业生涯，曾在日、德等多家知名跨国制药公司就任医药代表、地区经理、大区经理、培训经理、营销总经理等职务；有13年医药营销、管理和9年的专业营销培训经验，成功策划、运作过多个处方药品和非处方药品；精于营销策划、团队建设、团队管理等，已为医药行业培训演讲700余场，成为医药培训领域出场频率、满意度、客户回头率较高（全年80天授课，1/3为两次以上邀请）的专业讲师之一。
现专注于医药领域的微观营销实操技巧、政策对医药营销的影响及企业营销管理的研究验证工作；在医药专业报刊、网站发表文章数十篇。《医药观察家报》《医药经济报》《中国医药报》《健康报》《博锐管理在线》《中国营销传播网》《海虹医药商务》《当代医药市场》《医药财富》《21世纪药店报》等多家医药报刊、网站特约撰稿人。
【课程收益】
当前医药法规与政策环境对器械设备销售的影响
器械设备终端大客户开发与公关策略
医疗产品终端客户销售拜访的三个重要要素
大客户开发、拜访前的准备工作
与医院客户接触阶段的优良表现有哪些
如何与四类不同类型性格的客户交往与沟通
如何分析机构客户的权力结构，把握关键人物
如何发现医院各层级客户的需求以满足之
双赢的器械项目合作洽谈技能提升
医疗器械设备销售精英如何做好新老客户管理与维护
客户分类及客户维护的年度计划制定与案例讲解
销售人员的收益管理做好客户维护
医疗器械、设备客户维护的差异化打造
如何做好医院大客户的长期维护工作
【课程大纲】
一单元：当前医药法规与政策环境对器械设备销售的影响(0.5小时)
1、器械设备市场现状及未来前景展望
2、新医改政策环境下器械设备销售的机会与挑战
第二单元：器械设备终端大客户开发与公关策略 (6小时)
1、医疗产品终端客户销售拜访的三个重要要素
（心态；知识；观念）
2、大客户开发、拜访前的准备工作
（为自己准备？为客户准备？）
3、与医院客户接触阶段的优良表现有哪些？
4、如何与四类不同类型性格的客户交往与沟通
5、你的行为建设与业绩的关系
（塑造你的专业学术形象）
6、如何分析机构客户的权力结构，把握关键人物
7、不同层级的关键人物价值取向分析与公关
（院长、科室主任的关注度）
8、如何发现医院各层级客户的需求以满足之
（马斯洛五层次需求分析医院客户心理）
9、院长、器械科长、科室主任等攻关技巧
（3个实操案例）
10、产品进院策略的制定
（买卖点、SWOT分析、进院手册）
11、开发医院常用的几个绝招
（试销、设备投放、项目合作、关键人物强压、行政手段）
12、如何提高医院开发效率
（借力、协访及多级维护）
13、卖产品更要卖方案
14、如何做好销售跟进工作
小组讨论：客户接受我们的要求与合作取决于哪些因素？
第三单元：双赢的器械项目合作洽谈技能提升（5小时）
项目洽谈的过程：
1、洽谈准备
2、制定洽谈策略
3、如何开始洽谈
4、如何达成合作：
第四单元：医疗器械设备销售精英如何做好新老客户管理与维护（2小时）
1、如何设计满足机构与个人的需求
（机构、个人需求的差异；如何设计满足客户的不同层面的需求；情感营销的点缀）
2、客户分类及客户维护的年度计划制定与案例讲解
3、销售人员的收益管理做好客户维护
（什么是收益管理；为什么你要做收益管理？怎么样做）
4、医疗器械、设备客户维护的差异化打造
（哪些工作可以产生差异化：公司、产品、政策、促销、人）
5、如何做好医院大客户的长期维护工作（5个经典案例，重点讲授1小时）
小组讨论：你公司有哪些资源可以帮助你做好客户的长期维护工作？
第五单元：现场提问交流互动(0.5小时)
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