申夏老师简介

一、个人简介：

  国家注册高级咨询师；

  深圳市长奖评审团专家；

  卓越绩效评价准则宣贯实训专家；

  烟草行业标准化及现场管理实训专家；

  烟草行业实战派管理咨询师与培训专家；

  咨询式培训系统解决方案倡导者和践行者；

  河北工业大学、华北航天工业大学客座教授；

二、授课风格：激情创意&风趣幽默&创新智慧&通俗易懂&理论与实践相结合；

申老师具有10余年的烟草行业咨询与培训经验，善于结构化、系统化的咨询解决方案；以及咨询式培训系统解决方案，能够使培训效果真正落地，固化培训效果；着力培养企业核心竞争力和提升员工职业核心竞争力；提供不断创新的产品与服务；在培训课堂中创造性引入超女海选竞争模式，极大挖掘激发了学员的潜力和学习兴趣；其专业快速有效的咨询式培训解决方案为企业高级管理层行之有效解决管理困扰。其咨询式培训系统解决方案为企业后续的管理提供了宝贵思路和借鉴，申老师为70多家客户服务并完成200多个咨询项目，培训企业超过400余家；一直以来深受客户青睐，以及得到烟草国家局相关领导和专家的一致认可！

三、擅长企业问题解决方案咨询项目:

包括企业战略文化、烟草行业价值链、商业模式流程解决方案、大型集团管控、精益精细化管理、管理创新、卓越绩效评价、目标绩效管理、标杆管理与对标管理、业务流程信息化设计、企业管理标准化平台建设、烟草安全标准化、流程扁平化再造等。

四、烟草行业经历及专业技术能力：

□ 申老师用十年时间了解烟草，这十年如一日、上百个烟草咨询案例服务在烟草田间、烟站、县市省公司、复烤集团、近二十家行业龙头的卷烟工厂、物流运输、商业销售全产业链解决方案实践。

□ 老师的目标是打造大型现代化烟草企业解决方案：全产业链   专业服务  伴随成长

□ 咨询式管理解决方案告诉我们：管理不是一种时尚、应适用于企业当下的营运能力和追求、企业文化、核心能力、商业模式……

五、烟草咨询项目特色：

申老师10年来专业专注烟草行业发展动态，先后主导参与咨询项目包括红云集团、湖北中烟、红塔集团、红云红河集团、云南中烟、贵州中烟、云南省烟草专卖局、云南复烤集团等30多家烟草行业的翘楚。其咨询项目擅长坚持让客户探索管理真相，结合行业发展趋势和企业发展历程，从受托客户的价值链、商业模式、管理规划入手，为顾客系统持续的提出伙伴式管理解决方案；伴随顾客和烟草行业发展，其伙伴式咨询见证了各大烟草工业、商业企业渐进式成长历程，长期的实战解决方案历练，积累了丰富行业管理经验和独到眼光。率先创造性系统的提出并卓有成效地实现了烟草价值链模型、基于行业发展趋势和适合各大集团竞争力的战略解决方案、烟草集团管控解决方案、基于商业模式顾客触点的流程再造管控系统、目标绩效“驱动导向管理”解决方案、基于“行业＋产业链＋专业＋部门＋岗位＋职位”结构化的素质能力成长和“员工契合”人才培养解决方案等系列行业亟需的解决方案、模块和模型，其独特系统思考能力和持续创新研发能力，颠覆并引领着传统烟草管理咨询界，深受企业高管推崇！

六、主要成功的咨询项目：

申老师具有丰富的大型母子烟草集团咨询项目主导经验、成熟的咨询团队管理能力及准确的项目理解和沟通能力，一直深受老客户的信任和持续好评。其开创性的咨询项目经历和极高的项目续签率，使申老师对行业的领悟力及持续管理产品的创新能力更加成熟。烟草行业主要管理咨询项目及经历参考如下：□ 2005年创新某行业职业健康安全管理解决方案，并成功服务于多家集团公司。

□ 2006年某集团管理咨询成果，获得了国家局相关领导和专家的一致肯定，开创了第一家大型烟草母子集团顺利通过国家局行业管理评审先河。

□2007年云南某集团卷烟厂创新了基于商业模式的流程再造解决方案。      

□2008年某集团升级了打造世界级优秀卷烟工厂和车间班组现场管理模型解决方案.    

□2009年某集团及其下属卷烟厂创新了管理规划及目标绩效“驱动导向管理”解决方案。

□2010年全国第一家复烤行业集团管控模式运作解决方案，得到了在大理视察工作的国家局领导一行高度评价。

□2012年，针对烟草行业的工业集团、卷烟工厂、商业企业、复烤集团第一个系统提出烟草行业安全生产标准化解决方案。

□为推动行业管理水平，申老师同时也于2011年云南昆明、2012年湖南长沙协力全国烟草行业企业管理现场会，提供了相应管理服务。

□2012年基于烟草行业五个一流、创优工作、对标管理，结合烟草行业企业管理现场会要求提出了烟草行业“对标、创优、五个一流解决方案”并成功服务于烟草行业客户。

□ 2013年，主导研发的基于“客生态商业模式”的企业管理产品成功上线并服务于企业，受到某集团客户上下一致好评。

□ 2013年，针对行业提出的三大课题要求，主导研发了“烟草行业精益管理解决方案”，并在多个企业实施培训与实践应用。

□ 2014年，配合行业对精益管理进一步细化明确要求，主导研发了“烟草行业全链创新管理解决方案”“烟草业精益流程和精益目标解决方案”和“烟草业精益安全管理解决方案”，进一步将精益管理细化深入落实。

□ 2014年，配合行业对卷烟物流精益管理和非法人实体运作要求，针对不同区域、不同发展阶段的卷烟物流企业研发了“烟草精益物流、非法人实体运营管控解决方案”并在多家烟草物流企业实践运行。

□ 2014年，通过咨询项目落地实践研发了精益管理和六西格玛一体化解决方案，重点突破了管理理念、模型塑造、技术工具落地、课题持续改进有机融合，为工商企业长足发展挖掘潜力和软实力。让工商烟草客户打造行业管理典范成为可能。

□ 2015通过创新管理与六西格玛的结合，解决了针对烟草商业、工业（集团）公司、卷烟工厂层面全面实现六西格玛，提升管理水平的可能。同时实现了六西格玛在烟草行业经营商业模式、管理模型、创新项目团队的案例突破，为全产业链不同企业通过“创新 六西格玛 精益管理”整体提升经营能力、综合管理水平提供了新选择。

□ 2016 基层单位精益落地、丰田景点式管理示范车间

□ 2017 互联网 营销创新、精益 接地气实践

□ 2018 发展创新年

□ 2019 夯基赋能年

□ 2020 场景化智慧年

□ 2021 初心创智年

七、授课经历：

培训与咨询典型客户：

云南区域商业客户：云南省烟草专卖局、云南德宏州烟草专卖局、云南大理州烟草专卖局、云南红河州烟草专卖局、云南曲靖烟草专卖局、云南临沧烟草专卖局、云南昭通烟草专卖局、云南石林天合复烤厂、中国烟草云南进出口有限公司、云南烟叶复烤有限责任公司（集团本部及10家复烤厂）、云南玉溪烟草专卖局

云南区域工业客户：云南红云烟草集团公司（全国第一家通过国家局行业评审的大型烟草工业集团企业）及属下公司、云南昆明卷烟厂（含昆明分厂）、云南曲靖卷烟厂、云南曲靖会泽卷烟厂、山西太原昆明卷烟有限公司红云红河集团、红河卷烟厂、云南中烟公司、红塔集团昭通卷烟厂、红塔集团楚雄卷烟厂

贵州区域客户：贵州中烟公司、贵州中烟营销中心、贵州黄果树烟草集团公司、贵阳卷烟厂、贵定卷烟厂、毕杰卷烟厂、遵义卷烟厂、铜仁卷烟厂、安顺烟草专卖局、遵义烟草专卖局（三县）、黔西南复烤

其它区域工商客户：

   广西贵港烟草专卖局、

湖南省烟草专卖局、长沙烟草专卖局、株州烟草专卖局、湘西自治州烟草专卖局

湖南中烟营销中心、湖南中烟鹤盛复烤

   湖北中烟公司、

   江苏中烟徐州卷烟厂、江苏苏州烟草专卖局公司

   四川广元烟草专卖局（公司）、 四川宜宾烟草专卖局（公司）、川渝中烟绵阳卷烟厂 、凉山州烟草

   福州市烟草专卖局（公司）、

   江西中烟井冈山卷烟厂

陕西中烟渭南卷烟厂

八、专项类、精益课程或咨询经历：鉴于本人和咨询项目或培训机构的保密协议，请不要用于宣传等公开性的用途

某重点省工业公司一点直接对多厂的基于创新的精益化咨询项目，重点解决如何管控和纵深由中烟公司统一主导优秀卷烟工厂的创建，通过工厂和中烟同步协同以提升整体实力，咨询项目已引起了行业某领导的关注，有望成为行业的试点。（此项目有知识产权保密协议，不能实名宣传）

工业实名：

云南中烟、红塔集团、昆明卷烟厂、昭通卷烟厂（培训和咨询项目）、曲靖卷烟厂、陕西中烟澄城卷烟厂、川渝中烟绵阳卷烟厂

商业实名：福建烟草公司、安徽烟草、四川烟草、四川宜宾市烟草精益物流、广元市烟草、贵州省烟草公司安顺市公司、湖南省烟草公司株洲市公司、云南玉溪市烟草公司、湖南湘西自治州烟草专卖局公司、贵州遵义烟草专卖局公司一市三县

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