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课程大纲
**讲、主管的角色认知
导入：“管”的头衔给您带来的是什么？是美差，还是责任和挑战。**本讲的学习，将使您清楚认识角色，理解管理的存在价值以及对企业的意义。
一、主管的三大角色
二、主管的五种职能
三、上司和下属为什么需要你
第二讲、“精细化”打造核心竞争力
一、企业成功的三个层次
二、精细化管理与粗放管理的区别
三、 精细化管理的一般方法
第三讲、“自我”精细化管理
一、高效人士的“精细化”习惯
二、时间管理精细化
三、工作交往中的精细化细节
第四讲、如何让工作精细化管理
案例：倒霉的一天
一、精细化思考问题方法
二、精细化解决问题方法
第五讲、如何建立简单而高效的业绩工作系统
一、正确导向——绩效**
二、绩效的基础——目标管理精细化
三、提高绩效——让绩效管理发挥绩效
四、优化绩效——持续改善的方法
第六讲、企业赢在执行
一、执行是每一个“战士”**职责
二、高效执行主管的六大要点
三、执行中的“六项控制”
第七讲、使命必达——文化控制是关键
一、塑造执行力，必须有效激励
二、创建企业执行力文化
总结与回顾
