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李见明

达成团队共识,提升团队绩效的核动力

李见明 / 流程管理实战导入讲师

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课程目标

.明确做事的方向和标准 2.树立解决问题信心和决心 3.为团队建设和改进提供了方向 4.塑造员工的谦虚品质,学会识差的方法 5.学会持续改进的方法

课程大纲

**单元  什么是一次做对
1.内涵
2.来源
第二单元 一次做对的十大核心理念
1. 解决价值取向及思维方式的问题是解决其他问题的前提
2. 只有客户满意才能走向自己的成功
3. 一切问题都是可以而且应该解决的
4. 客户的要求就是行动的标准
5. 能自我准确地识别差距的人才是能做对事情的优秀人才
6. 预防是经济、高效的做对方法
7. 心行一致才能稳定地做对事情
8. 价值衡量是聪明的比较方法
9. 短板决定整体水平
10. 改善须持续,做对无止境
第三单元 理念落地的方法
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