您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 高绩效团队建设

江猛

高绩效团队建设

江猛 / 企业资深营销管理顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 河南

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

 通过学习本课程,把握职业化团队打造的方法与技巧,团队沟通和协调的能力,核心的员工激励技巧,低效率靠管理,高效率靠激励,

课程大纲

**部分:如何建设高绩效团队

1. 企业发展的四阶段—定战略、建团队、定制度、塑文化

2. 高效团队的表现与特点

3. 建设高效团队的8大步骤

4. 组建高绩效团度的6大要素

5. 团队合作训练—冠军团队如何工作?

6. 团队的成长阶段与不同的合作状态

第二部分: 团队间沟通的原则与技巧

1.跨部门沟通的要点-尊重与欣赏

2.如何与平级进行沟通

3.如何与上级沟通

4.如何与下级沟通

5.沟通能够风格测试与讲解

6.如何与不同类型的人进行人际沟通

第三部分、团队中的有效激励

(一)、加强对激励理论的认识和学习

1.马斯洛需要层次论模型

2.激励--保健双因素理论

(二)员工激励的操作技巧

激励的方法与效果

管理者的激励菜谱

愿景激励使人有“奔头”

目标激励使人产生动力

授权激励使人有信任感

荣誉激励使人受到尊重

感情激励使人温暖感动

晋升激励使人严于律己

危机激励使人居安思危

惩罚激励使人倍感压力

上一篇: 打造高效团队 下一篇:卓越团队成就未来-打造高效能团队

下载课纲

X
""