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谭小芳

大件物流管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

随着中国制造业的升级和阶梯型转移,令人生畏的的大件物流 相关内容导读“物流” 精益生产实战课程—IE与生产效率... 青岛 2 12-7-26(2天)IE通过对生产流程分析、作业程序分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破,以及精益生产手法的运用等,从宏观和微观上把握和发...

课程大纲

 **部分:大件运输简介

大件运输的发展历史

大件运输的定义

大件运输货物特性

大件运输的安全问题

大件运输货物物流运作模式分类

大件运输的相关法规

分析:大件物流管理培训案例!

解析:大件物流管理内训案例!

案例:大件物流管理课程案例分析!

第二部分:运输前大件货物的自身准备


设计阶段的关键问题点

买卖合同和运输合同中的责任风险划分

运输项目的组织协调

大件货物基本信息的精确性

案例:《马尾穿豆腐—牙签般的木托盘》

讨论:大件物流管理经典案例讨论!

分组:大件物流管理培训案例学习指南

分析:大件物流管理学习中的八大陷阱!

第三部分:运输方案的选择和实施


中国复杂的物流环境

公路、水路、铁路、联运方式比较

运输线路勘察

运输全程控制和风险管理

备选和应急方案

案例:《运不走的框架箱》

互动:大件物流管理培训案例评估

分享:某集团大件物流管理培训案例

分享:哈佛经典大件物流管理案例分析示范

第四部分:装卸现场管理


大件货物装卸设备及工具简介

大件货物外包装装卸相关标识及注意事项

大件货物装卸人员配备和责任

大件货物装卸现场操作注意事项

大件货物绑扎和固定

案例:《由谁买单?――牵扯不清的运输索赔案》

分享:企业大件物流管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的大件物流管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好大件物流管理?

第五部分:运输商考核和选择


运输商资质的审核

考察运输商时的主要考虑因素

选择货代的经验和误区

分享:大件物流管理培训四部曲!

分享:大件物流管理内训五步骤!

分享:企业大件物流管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的大件物流管理难题!

第六部分:保险索赔及关键点
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