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庞静

项目管理沙盘模拟

庞静 / 企业管理与地产营销讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。本课程通过沙盘模拟的形式,掌握管理项项目和任务、资源、执行问题、风险进一步学习并掌握项目实施与控制、项目终止、竣工及项目后评价等的项目收尾的方法。

课程大纲

 一、课程导入:

1、 项目的定义和分类

2、 熟悉沙盘、手册、报表

二、讲师带领进行第1年演练,讲解推演规则摆盘

1、 推演

2、 填写成本表及利润表

3、 案例

三、规则

1、 项目和任务、资源、执行问题、风险

四、 学员演练

2、 结果点评,知识点讲解:

3、 目标的产生和制定

4、 启动过程

5、 利益相关者满意

6、 案例

7、 WORKSHOP:商业论证

五、学员推演

1、 盘面点评,知识点讲解:

2、 目标跟踪与控制

3、 控制过程

4、 风险管理

5、 案例:

6、 WORKSHOP:风险管理计划

六、学员演练

1、 知识点讲解:

2、 数据量化

3、 案例:

4、 游戏:

七、整体总结展示各组经营业绩并点评

1、 课程知识点总结

2、 分享学习体会与收获,制定自身行动方案
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