一、中国崛起大的风险是企业战略迷失

1、太多奇迹的企业家时代，大多是伪科学时代

2、时代变了，战略就是超越能人的管理

3、4C战略模式：不战而胜的战略体系

4、战略的四大标准

二、凭什么来凝聚人心——谁会和我们一起走得远，走到后

1)核心价值观

2)愿景规划——只有共同的梦想，才能走得远

3)战略目标——拥有共同的目标，才能走到后

三、整合业务链：用什么来指导业务发展

a)三层业务链

b)如何进行三层业务链的规划

c)核心业务

d)增长业务

e)种子业务

f)如何整合三层业务之间的转换？

g)三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式

四、比较竞争优势——凭什么比别人更强大

1、我们如何才能比竞争对手更强大

2、客户价值战略：客户是竞争的起点与归宿

3、竞争战略：**三维聚焦获得比较竞争优势

4、核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿

5、核心竞争力为什么如此重要

6、核心竞争力由什么构成？

7、如何确定核心竞争力？

8、如何培育企业的核心竞争力？

五、企业战略实施机制保障—人才战略

1.企业战略实施机制保障—人才战略

2.从人才管理到人才经营；

3.企业全面绩效管理