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辛雪峰

《国学智慧与企业管理》

辛雪峰 /

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课程目标

通过《国学智慧与企业管理》的学习,就是用圣贤的智慧解决企业管理中存在的一些困惑和问题,运用古圣先贤的思想直指问题的核心,拨云见日!“道、法、术、器、势、魂”六大模块,将系统地解决管理者的工作困惑,开心工作、快乐生活!课程简单、有效、有结果!

课程大纲

**部分:被误解多年的国学智慧

一、 何为“三纲”?

二、 何为“无论”?

三、 何为“人定胜天”?

四、 何为“人善被人欺”?

五、 上述圣贤先贤智慧在现代人的工作生活中基本价值和意义?

第二部分:管理有“道”

一、 何为“道”?

二、 解读老子的智慧:人法地,地法天,天法道,道法自然。 

三、 企业管理为何必须遵循四道?(天道、师道、孝道、仁道)

第三部分:管理有“法”

一、 何为“法”?

二、 解析孟子智慧:“离娄之明、公输子之巧,不以规矩,不能成方圆”

三、 案例解析:麦当劳与小肥羊对管理的启示

四、 向韩非子学做管理:“人主之患在信人。 信人,则制于人。”解读企业管理中的双刃剑:“面子文化”。

五、 综述:只有制度化,才能规范化!案例解析:两家酒店的差距

第四部分:管理有“术”

一、 何为“术”?

二、 向孙子学战术:“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;上下同欲者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜。”

三、 管理基本理念:“苟日新,日日新,又日新!”

四、 解读戴明博士“PDCA”循环在企业管理中的价值和意义。

五、 管理无小事:向老子学做管理,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”案例解析:一杯咖啡100万,一口痰毁掉一笔大生意。

六、 向扁鹊大哥学做管理!事先控制的必要性!

第五部分:管理有“器”

一、 何为“器”?

二、 孔子的智慧“工欲善其事,必先利其器。居是邦也,事其大夫之贤者,友其士之仁者。” 

三、 解析:卓越管理的六大杠杆工具

1、制度杠杆 2、沟通杠杆 3、效率杠杆4、问题杠杆5、授权杠杆 6、执行杠杆

第六部分:管理有“势”

一、 何为“势”?

二、 孙子兵法解读管理之势:“善战者,求之于势,不责于人;故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石;木石之性:安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。”

三、 管理者之责:你的团队是否“有势”?案例解析:企业中的乞丐与天使

第七部分:管理有“魂”

一、何为“魂”?

二、解析“企业的使命”决定企业的命运!

三、《大学》智慧解读企业管理之魂:“有德此有人,有人此有土,  有土此有财,有财此有用。德者本也,财者末也。”

四、老子智慧解读企业基业长青之本:圣人不积,既以为人己愈有,既以与人己愈多。


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