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陈泓冰

从模仿到卓越——标杆管理

陈泓冰 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分:标杆透析
1、 标杆管理与其优点
2、 标杆管理的类型与效果认知
3、 模仿型标杆与创新型标杆管理
 案例分析:产品模范与企业战略对标
4、 突破型标杆管理——质的飞跃
 成果分享:陈泓冰标杆实战——突破瓶颈、从濒临破产到国内500强
 成果分享:陈泓冰标杆实战——招商革命与20倍业绩
 
第二部分:标杆目标分析与选择
1、 和什么、和谁对标?
2、 对标对什么?
 课堂模拟实战:向对手致敬!
3、 哪些项目需要对标?如何发现问题?
 深度课堂模拟实战:对标超越,企业创标!
 
第三部分:标杆管理思维法
1、 做好对标需要那些意识基础和思维模式?——标杆创新思维
2、 标杆管理的剪刀式思维法——源自前苏联空军元帅创造的资源挖掘方法
 剪刀式思维演练与课堂实战:“看上去不可能完成的任务”
3、 标杆管理的谱系图思维法——理顺思路的超级思维法
4、 管理者对标与全局思维
 
第四部分:获取标杆管理能力
1、 标杆超越——从片面对标到全面标杆管理
2、 岗位对标与创标
3、 对标工作思路梳理
4、 现场确定参训学员各岗位对标工作指导方针
 
第五部分:标杆文化与标杆化育
1、 创建标杆文化的目的
2、 标杆文化的功能
案例学习:标杆文化的化育实践
3、 标杆团队建设
 
第六部分(课堂穿插辅助部分):大项目标杆管理要点
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