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丁品洋

招聘管理与面试技术

丁品洋 / 培训体系培训师导师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

招聘管理与面试技术
 
一:建立对招聘工作的正确认识
1、招聘与人力资源的关系
2、招聘常见的四大误区
3、有效招聘的八项原则
 
二:招聘前的准备工作
1、招聘决策:完善入职要求及建立素质模型         
 素质及素质模型的介绍
 素质的层级及之间的差异
 素质模型的建模方法
 通用素质介绍
2、信息发布
 招聘渠道的种类
 招聘途径—利弊分析总结
 内部招聘的优缺点与注意问题
 外部招聘的优缺点与注意问题
 
三:招聘中的面试技巧
1、招聘测试
 如何设定面试维度
 招聘主管要**时间过滤的八种简历
 应届毕业生的简历分辨技巧
 如何分辨简历重要信息的真伪
 快速客观筛选简历
2、面试技巧
 面试官导致无效提问的错误假设
 避免无效提问的方法
 如何根据各个职位的胜任素质模型问问题——STAR行为面试法
 如何观察其身体语言信息
 好记性不如烂笔头--面试笔记如何做
 掌控面试速度
 双赢思维--维护候选人自尊
 如何注意自己的非语言性的信号
 三种测评工具的实务讲解与演练
 
四:面试后的辅助工作
 新《劳动合同法》对招聘管理的影响
 试用期内的培训要求
 招聘后期的沟通
 建立人才库
 衡量招聘质量的指标
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