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刘建华

卓越绩效管理体系建设

刘建华 /

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课程目标

了解团队、员工激励基本方法和技巧 了解绩效体系的关键要素:目标管理、绩效考核、绩效沟通等 了解人力资源绩效管理项目推进工作技巧 掌握如何根据公司职位体系确定绩效考核层次 掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解 掌握如何设计绩效考核体系 掌握如何设计给予平衡记分卡(BSC)的三级关键绩效指标(KPI) 掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结 掌握如何进行有效绩效评估(评估小组和评估规则) 掌握如何实施绩效面谈,落实绩效考核结果 掌握如何进行绩效辅导的方法技巧; 掌握设计绩效考核流

课程大纲

1. 绩效管理与人力资源管理体系设计
• 战略人力资源管理体系及模块划分
• 绩效管理与绩效考核的关系
• 绩效管理体系的基本内容:目标管理、绩效评估、绩效辅导、标杆管理
• 评估你的绩效体系运行环境
 
2. 绩效管理基本概念
• 价值链(价值创造、价值评价)
• 目标管理(目标制定的原则、经营目标与行为指标)与标杆管理
• 三级KPI体系(公司一级KPI、部门二级KPI、个人三级KPI)
• BSC(平衡积分卡):四个维度
• 关键行为标准
• 绩效考核(责任人、流程、标准)
• 数据统计与分析
• 绩效沟通
• 绩效辅导
 
3. 目标管理与计划
• 公司战略与目标分解
• 目标分解:团队目标、个人目标
• 从目标到计划:目标承诺
 
4. KPI指标设计
• 指标设计:KPI指标
• 权重设计:28原则在KPI指标设计中的应用
• 标杆值设计:内部标杆、外部标杆
 
5. 绩效体系在公司执行方案
• 制度设计(绩效管理制度、目标管理实施细则、KPI指标设计实施细则、绩效考核实施细则……)
• 制度设计流程与方法
• 与公司高层、各部门中层进行沟通
• 辅助各个部门设计各种绩效考核量表
• 绩效考核试点方案及执行策略
• 数据统计与收集方法
• 绩效考核推进实施技巧
• 绩效考核中的难点处理(行政类人员考评、标杆值、奖金出处)
• 绩效考核实施的软硬兼施艺术
 
6. 绩效沟通与绩效辅导
• 与部门经理设计面谈方案
• 面谈执行要点和技巧
• 确定绩效评估结果
• 设计绩效改进计划
• 绩效辅导
 
7. 兑现绩效结果
• 设计绩效奖金数量与比例
• 非物质奖励实施
• 绩效考核结果兑现
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