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刘成熙

企业成长管理

刘成熙 / 台湾知名管理培训讲师

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课程目标

了解和清楚成长管理的模式  企业周期的理论  掌握市场环境分析技巧  价值与远景的形成与导航  策略与目标的建构  管理结构的运作  人员与技能的发展  团队与沟通  绩效管理

课程大纲

 成长管理的模式
 企业的终极目标
1、 企业存在的真正目的?
2、 企业如何追求平衡式的成长?
3、 企业发展三阶段企业家的不同思维方式?
 ——变革策略与变革管理
 ——成长管理的行动指引
 
企业周期的理论
 ——企业经营的四大能力
 ——企业发展的生命周期
 ——企业周期的应用与突破
 ——冲突管理
 
市场环境分析
 ——核心技术与核心竞争力
 ——社会变迁的趋势
 ——环境动荡等级
 ——附加价值的掌握
 
价值与远景的形成与导航 策略与目标的建构
 ——策略的内容
 ——策略的功能
 ——策略的规划
 ——策略的实施
 ——核心竞争力的重新定义
 
人员与技能的发展
 ——对传统作法的批判
 ——人员培训的理念
 ——报酬制度的设计原理
 ——职效管理
 
团队与沟通
 ——中国民族性对企业管理的影响
 ——组织发展与自我发展的结合
 ——贡献与承诺的区分
 ——团队的建立
 ——企业文化的塑造
 ——沟通的原理与工具
 
绩效管理
 ——绩效的两个面向
 ——绩效的衡量
 ——绩效的规划与控制
 ——FCT(FAST-CYCLE-TIME)竞争策略
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