您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 企业文化 > 企业文化突破—创造企业持续原动力

柴少青

企业文化突破—创造企业持续原动力

柴少青 / 知名的实战营销战略讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

企业文化突破—创造企业持续原动力

课程大纲

**部分:把握根本—如何获得企业持续的原动力?
◆ 为什么中国经济欣欣向荣,中国企业却迷惘徘徊?
◆ 什么是中国企业真正的竞争优势
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理的发展趋势
◆ “文化”的全方位解读
◆ 扑朔迷离的企业文化
◆ 有关企业文化的几个基本观点
    案例分享: 中国企业企业文化塑造的典型误区
    案例分享: 中国改革开放以来成功的改革项目
 
第二部分:持续基因--企业文化的真正内涵与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 企业文化的三大特征
◆ 企业文化的层次与要素
◆ 为什么优秀公司重视企业文化
◆ 企业文化与经营业绩
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 国际化、多元化与企业文化
    案例分享: 李开复为什么去了Google?
    案例分享: 是什么支撑了宝洁168年的持续?
 
第三部分:发展瓶颈--中国企业必须面对的八大企业文化抉择
◆ 虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼?
◆ 父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么?
◆ 人与神,成功就成神, 为何总是成事在人,败事在神?
◆ 家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局?
◆ 名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯?
◆ 上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去?
◆ 内与外,全球化趋势,为何总是放不开,学不来?
◆ 古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时?
    案例分享: 张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远?
    案例分享: 科龙“万龙耕心”企业文化塑造工程收到成效了吗?
 
第四部分:正本清源--企业文化塑造的关键流程与内容
◆ 企业文化塑造的总体规划
◆ 企业价值观体系的确立
◆ 明确企业的使命与愿景
◆ 理念体系的归纳与阐述
◆ 制度体系的修正与完善
◆ 行为体系的规划与设计
◆ 企业形象识别体系:CIS
◆ 企业文化塑造的实用工具与方法
    案例分享: 企业文化能不能保障蒙牛的持续?
    案例分享: 沃尔玛企业文化体系的全方位解读
 
第五部分:上天入地--企业文化的传播与落实
◆ 种瓜得瓜--企业文化的形成
◆ 潜移默化--领导者先行
◆ 清除障碍--企业文化与管理体系的融合
◆ 明确责任--建立企业文化组织
◆ 多管齐下--企业文化传播渠道与媒介
◆ 从心开始—企业意识分析与引导
◆ 言行一致—企业行为检查与改进
◆ 系统效应—企业文化整合
    案例分享: 壳牌公司的企业文化传播
    案例分享: 华为公司精英人才管理之道
 
第六部分:新陈代谢--企业文化的评估与创新
◆ 何为成功的企业文化
◆ 企业文化的不同类型
◆ 如何测量企业文化
◆ 企业文化为什么要不断创新
◆ 企业文化创新时机与步骤
◆ 企业文化创新的三大要点
    案例分享: 畸形文化导致一家巨无霸企业的毁灭
    案例分享: IBM凭什么得以再度辉煌?
 
第七部分:创造价值--7C企业文化突破方案
◆ 提炼—千锤百炼,真金自出
◆ 讨论—形成共识,众口成金
◆ 整理—企业文化体系化
◆ 梳理—企业文化管理化
◆ 落实—春风化雨,心领神会
◆ 评估—发现问题,拾遗补缺
◆ 突破—与时俱进,更上层楼
上一篇: 企业文化与企业有效管理 下一篇:赢在责任——企业责任文化建设

我要预约

《企业文化突破—创造企业持续原动力》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""