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周建

服务公司企业文化体系构建

周建 / 高级企业文化咨询顾问

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课程目标

服务公司企业文化体系构建

课程大纲

**部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:领导者的高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
◆   如何打造一个持续强大的企业
◆   中国企业管理面临的挑战与机会
◆   企业文化的概念与特征
◆   企业文化的功能与作用
◆   企业文化的真正内涵
◆   集团公司7C企业文化体系框架
       ● 案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?
       ● 案例分享:企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
第二部分  C1:企业文化提炼—服务公司企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键!
  7C企业文化核心要素构成与逻辑
  企业价值观的本质与内涵
  企业使命的本质与内涵
  企业愿景的本质与内涵

  服务公司企业文化核心要素整体分析

  服务公司企业文化核心要素提炼流程与工具
       ● 案例分享:南方电网企业文化核心框架剖析
       ● 案例分享:阿里巴巴企业文化核心要素解读 。。。。。。
第三部分  C2:企业文化整理—服务公司企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!
◆   企业文化体系的三个标准
◆   服务公司企业文化体系框架与关键要素
◆   集团公司企业理念体系的归纳与阐述
◆   集团公司企业行为体系的规划与设计
◆   集团公司企业形象体系的规划与设计
◆   服务公司企业文化手册的内容与编制
       ● 案例分享:苏宁企业文化体系剖析
       ● 案例分享:知名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。
第四部分  服务公司企业文化管理、传播与落实框架:无论多好的文化理念都是‘虚’的,只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。
◆   企业文化的四重境界
◆   7C企业文化突破框架
◆   7C企业文化行动论
◆   7C企业文化行动化框架
◆   服务公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路
◆   服务公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具
       ●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
       ●案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播 。。。。。。
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