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《变革中的员工职业化素养》

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**章：优秀员工应具备的职业素质

开场学员互动：

一、什么是职业化

二、职业化的几种表现形式

三、为什么我们都需要职业化

做喜欢做的事VS做必须做的事

快乐的做事VS痛苦的做事

四、什么是职业化管理：

1、观念管理

2、态度管理

3、行为管理

五、避免成为职场植物人的几个问题

不要问公司给了我什么，而要问我为公司做了什么？

第二章、如何树立正确的职业心态

职业心态案例分析：

一、认识自我

职业人必须常问自己的三个问题：

我的核心竞争力是什么？

企业现在需要什么样的人？

三年后企业需要什么样的人？

二、态度管理的目标：雇佣军---志愿军

学员互动：培养自信心的十种方式

三、优秀职业人必备的四种职业心态修炼（重点）

提问

1、忠诚是金

忠诚的涵义

忠诚缺失的危害

对企业的忠诚的常见误区

如何做才是对企业真正的忠诚

为什么要树立对公司忠诚并乐于付出的心态

2、感恩的心态

“感恩心态”的力量

为什么要感恩？

如何在感恩中成长，成就自己？

互动：盘点一下自己的幸福

3、敬业的心态

比薪水更重要的是什么

成功源于敬业

如何体现敬业精神

尽职尽责地做好每一件事

把工作当成自己的事业来做

树立主人翁精神

提问：事业与差事的区别

4、积极的心态

员工常见消极心态分析

如何变消极为积极？

如何建立正确积极的信念？

案例分析：阳光心态的打造

第三章：优秀职业人必须掌握的几种职业原理

一、必须用发展的眼光看问题：

与单位需求挂钩，你才会一日千里

1、单位只为你的“使用价值”买单

2、个人发展要跟上单位发展的旋律

3、是选择钱，还是选择路

4、地球不会因你而不转

二、必须勇于承担责任：

会担当才会有发展

1、拿得起责任，放得下架子

2、管理者就是管理的承担者

三、必须严格执行：

保质保量完成工作任务

1、不是做事，而是做成事

2、进球才是硬道理

3、从考虑“点”到考虑“系统”

四、必须以绩效为导向：

不重劳苦重功劳

1、以成败论英雄

2、强化你的结果导向

3、优化你的工作方式

学员互动

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