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王超群

全面风险管理

王超群 /

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课程目标

这些年来,一系列财务失败事件的发生以及对企业风险管理的关注,使企业越来越清楚地认识到需要一个强有力的框架以便有效地识别、评估和控制风险。美国发起人组织委员会(COSO) 分别于1992年、2004年提出了《内部控制——整合框架》和《企业风险管理——整合框架》,对内部控制的内涵界定、目标体系、构成要素等方面进行了拓展和延伸。

课程大纲

  模块一:“妙手”诊断——风险管理价值解析
  1、风险管理背景解读
  国际风险管理相关制度解析——“萨班斯”法案
  国内风险管理相关制度解析——国资委、上证所“指引”
  国家法律对企业风险责任人的规定
  企业风险管理体系要求
  2、商业风险分析及诊断方法
  风险环境分析模型与识别系统
  经营循环评价
  决策信息的知名性判断
  3、实现风险管理的理想步骤
  设计通用的风险管理语言
  目标与监督体系的完善
  汇总对多种风险评估结果与企业运营相协调
  4、案例分析
  模块二:“内功”修炼——风险管理体系建设
  1、风险管理战略制定
  绘制本企业风险图表
  基本战略:规避、保留、减少、转移、及利用
  风险度量的分析技术
  风险管理战略如何成为行动纲领
  2、风险管理的组织设计及流程
  风险管理任务细化与分解
  风险管理决策及执行系统结构
  风险管理信息平台搭建及运营
  3、风险管理绩效考评
  连城“经营风险点矩阵图”
  绩效指标确定与设计
  关键风险指标的动态调整与修正
  绩效监控方法
  评价结果反馈及运用
  5、风险管理能力进阶
  起步阶段:
  可复制、可重复阶段
  界定阶段
  管理阶段
  优化阶段
  5、案例分析
  模块三:战略“防御”——风险管理方案设计
  1、公司治理治理结构如何有效
  2、组织流程再造
  3、董事会战略监控
  3、内部控制设计(内控报告建议)
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