李树青理财培训-非财务经理的财务管理沙盘实战-诺达名师

课程目标

通过本次沙盘实战，使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。

课程大纲

　　培训时间两天。具体时间按排为：
　　**节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍
　　第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明
　　第三节：企业财务管理模拟讲解
　　第四节：各组成员**年模拟经营）
　　各团队CEO总结（20分钟）
　　第五节：各组成员第二年模拟经营
　　各团队CEO总结（20分钟）
　　8月23日
　　第六节：各组成员第三年模拟经营
　　第七节：各组成员第四年模拟经营
　　各团队CEO总结（20分钟）
　　第八节：各组成员第五年模拟经营
　　各团队CEO总结（20分钟）
　　第九节：各组成员第六年模拟经营
　　第十节: 各组CEO模拟经营总结讨论
　　【课程内容及步骤】
　　一、课程内容
　　1、整体战略：
　　评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略，学习中短期与长期战略之间的关系；了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略。
　　2、产品战略：
　　产品组合决策、新产品研发规划决策；产能规模的扩张或紧缩决策；**产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间；学习如何使研发投入产出大化的策略。
　　3、市场战略：
　　市场定位与产品组合决策；新市场开发规划决策；学习让市场投入产出大化的策略；市场投入扩张或收缩策略；领袖策略和跟随策略的选择；学习收集和使用商业情报。
　　4、财务管理和资本战略：
　　根据需要和资金成本确定佳融资策略；固定资产投资或清偿决策；学习降低内部费用的策略；透彻理解主要财务指标的现实指导意义；建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。
　　二、课程步骤
　　1、企业经营决策管理团队的建立
　　2、企业经营决策基本数据准备
　　3、企业经营决策实践活动开展
　　4、企业经营决策效果评价
　　5、企业经营决策自我行为评价
　　【课程要求】
　　1、按时参加课程学习；
　　2、遵守课程的各项规章制度；
　　3、具有诚实的企业模拟经营行为；
　　4、组建合理的企业模拟决策实战团队。

课程目标

课程大纲

培训大类

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