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江上

采购过程中的财务管理

江上 / 采购与供应链管理讲师

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课程目标

在企业经营过程中,一般来说采购物料成本占经营总成本的比例都很大,采购管理的好坏将直接影响到企业的经营成本,进而影响企业的利润和竞争力,因此加强采购管理显得尤为重要。

课程大纲

  单元一、采购过程中的财务管理
  1. 认识采购过程中的财务职能
  ? 采购过程和财务管理接口总揽图
  2. 预算与采购计划管理
  1) 案例:业务部门申购与审批流程
  2) 案例:采购年度规划与资金计划
  3. 到货后的物料和资产管理
  1) 案例:建立中央收货组织避免收货的漏洞
  2) 采购到货数量异常处理
  3) 采购物料和服务的验收
  4) 案例:采购收货与固定资产管理流程
  4. 采购付款
  1) 税务政策与对供应商发票要求
  2) 研讨:如何制订企业付款的政策
  ? 单元二、供应商认证过程中的财务管理
  1. 财务如何评估供应商资质
  1) 企业应获取哪些供应商基本信息
  2) 问题讨论:你倾向于那种财务表现的供应商
  2. 基于总成本的采购策略和流程设计
  1) 案例:某公司采购合理避税的措施
  2) 案例:如何节约采购运作成本-某公司框架协议采购流程设计
  3. 比价采购适用的范围和财务职能
  4. 成本分析采购适用的范围和财务职能
  1) 如何分析报价单中的成本和合理利润
  2) 案例:某公司印刷品采购
  5. 竞争性评估采购适用的范围和财务职能
  1) 演练:供应商竞争性评估
  6. 招标采购适用的范围和财务职能
  1) 案例:某企业信息系统招标全景案例分析
  ? 单元三、采购合同管理中的财务管理
  1. 合格供应商清单(AVL)管理
  1) 采购信息系统特点和AVL管理的要点
  2) 案例:合格供应商信息管理流程
  2. 采购合同评审
  1) 采购合同评审必备的过程资料清单
  2) 国际贸易合同评审的重点
  3) 国内采购合同评审的重点
  3. 购销合同的设计
  1) 模板学习:采购协议范本
  ? 单元四、采购内控和绩效管理
  1. 采购职业道德规范
  1) 案例:英、美采购人员职业道德法规
  2) 案例:某高科技企业采购业务行为准则
  2. 采购授权
  1) 案例:企业财经管理与采购组织的权限设计
  2) 案例:低价值物品采购管理
  3) 案例:管理采购过程中的绕过(By-Pass)行为
  3. 采购流程中的内控设计
  1) 采购流程的一统一四分开
  2) 案例分析:某公司采购支付业务流程缺陷
  4. 采购绩效管理中财务的职责
  1) 如何评估采购资金占用和库存水平
  2) 如何评估采购成本节约
  3) 案例:某公司采购月度经营分析报告
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