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李树青

生产设备维护与管理—TPM

李树青 / 精益生产管理实务

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课程目标

学习本课程能全面把握TPM的思想精髓与工作方法,并重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务。学会用TPM的工作方法进行现场管理与学会有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故,从而成为一流的生产现场管理者。

课程大纲

 **部分:透视世界500强企业

1.世界500强企业的管理思想

2.中国企业与500强的差距

3.我们怎么去追赶500强的脚步?

4.从丰田生产方式到精益生产

5.TPM在精益生产中的地位及作用

第二部分:500强的秘密武器-TPM

1.什么是TPM活动    

2.TPM与企业竞争力提升

3.TPM的含义及其演进过程

4.TPM的8大支柱

5.TPM的4个阶段

6.实现TPM的6大指标体系

7.案例:TPM成功案例分享 

第三部分:TPM对现场管理者的要求

1.客户的要求

2.五个基本问题

3.管理五大职能

4.现场管理的方法与工具

5.成功的现场管理者

第四部分:人员的发展是**要务

1.TPM的管理模式需要什么样的员工

2.培养与发展员工的途径

3.经常出现的问题

4.员工技能发展工具:技能矩阵

5.在岗培养方法(OJT)

第四部分:TPM的基石:5S与目视控制

1.我们是什么样的企业

2.案例:某世界500强企业的现场

3.推行5S与目视控制能给我们带来什么?

4.推行5S的关键步骤与方法

5.实施目视控制的步骤与方法

第五部分:TPM的重要工作方法-现场改善(全员改善提案)

1.浪费的概念

2.寻找浪费的4M方法

3.改善的概念

4.改善的七大指标

5.改善的基本原则

6.改善的流程

7.改善实施案例

第六部分:TPM模式下的快速解决问题

1.问题讨论

2.问题在哪里

3.PDCA问题解决的流程

4.演练:头脑责任风暴法

5.简单问题处理方法

第七部分:建立高效的TPM团队(问题解决团队)

1.高效生产团队的特征

2.高效团队管理者的角色

3.高效团队建设模型

4.团队的发展阶段与建立步骤

5.测试:团队健康测试

第八部分:TPM与现场安全管理

1.事故等级金字塔

2.安全之河

3.始终坚持以安全责任为重

4.为什么会发生事故?

5.安全的标准化

6.安全培训和实践

7.工具演练:风险预测


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