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杨望远

过程合理化实务

杨望远 /

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课程目标

过程合理化实务

课程大纲

过程合理化实务

一、合理化定义
1. 何谓理3. 化的真理
2. 如何才合理?4. 过程合理化的重要性

二、实例解析
1. 业务接单「照样本做」? 9. 待料机故,责任除外?
2. 设计无误、使用不当?1
. 工厂布置,整齐美观?
3. 订单生产难以计划?11. 高薪重赏,必有勇夫?
4. 多种少量,效率低落?12. 采购议价,便宜就好?
5. 新手太多,品管难为?13. 教育训练不够?
6. 电线走火,维护无罪?14. 逢关设表,遇事填单?
7. 仓库永远不够大?15. 自动化与计算机化的目的
8. 开流节源,降低成本?

三、合理化的工具
1. 新、异、变、难四字诀4. 目的意义,掌握先机
2. 重点管理,追根究柢5. 创新突破思考法
3. 三现三直,根决问题

四、游戏

五、案例研讨

六、结论
1.过程如何进入管制状态
2.管理要扎根
3.合理化永无止境
4.优势竞争

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