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汪锦晖

高效生产管理实践

汪锦晖 /

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课程目标

高效生产管理实践内训

课程大纲

 1、生产成本与生产资源管理

  ◆标准化与生产管理

  ◆生产资源管理的4M

  ◆生产管理的三大绩效指标

  ◆生产信息与生产管理

2、生产计划管理

  ◆生产管理的PDCA循环

  ◆生产计划的制定程序

  ◆生产计划制定的基础资料

  ◆生产计划使用的表格

3、生产效率管理

  ◆5S与生产管理

  ◆5S的内容介绍

  ◆5S的核心精神与看板管理

  ◆5S与生产系统的结合

  ◆案例介绍:5S改善比较

4、生产效率改善

  ◆工作简化与有效生产

  ◆方法研究改善与无效工作

  ◆流程效率与流程分析

  ◆案例介绍:经由工作简化提升效率

5、设备管理

  ◆全面预防保养概论TPM介绍

  ◆TPM与设备六大损失

  ◆恰即使管理JIT与TPM

  ◆案例介绍:设备利用的提升

6、库存与原料管理

  ◆原料损耗与质量管理

  ◆质量改善的四条途径

  ◆原料的周转速度管理

  ◆MRP基本理念与模式介绍

  ◆案例介绍:原料周转率提升
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