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王树文

企业级项目管理体系的构建与实战指导

王树文 / 启智式项目管理培训创始人

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课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

**部分:现代项目管理知识框架
1.项目和项目管理
1.1.什么是项目?
1.2.什么是管理和项目管理?
1.3.企业管理中的项目化管理
2.项目管理的五大过程组、九大知识领域
2.1.项目管理知识体系所包括的五大过程组
2.2.项目管理知识体系所包括的九大知识领域
2.3.项目管理知识体系所包括的42个过程
3.(项目)管理人员的能力素质要求及提升渠道
3.1.(项目)管理人员的能力素质要求
3.2.(项目)管理人员的能力提升渠道
3.3.优秀(项目)管理人员的行为习惯
4.案例和管理故事分享

第二部分:现代项目管理在企业中的“软着陆”
1.如何将现代项目管理体系“有机”植入企业机体
1.1.基本方法
1.2.基本流程
1.3.具体步骤
2.现代项目管理体系的建立和维护
2.1.建立项目管理体系的战略策略
2.2.建立项目管理体系的组织保障
2.3.建立项目管理体系的具体行动
3.管理体系的定期诊断和提升
3.1.诊断管理体系有效性的方法
3.2.如何提升企业管理体系的效能
4.管理体系的推进与绩效考核
4.1.管理体系推进的基本步骤
4.2.管理体系改进的六要六不要
4.3.如何建立与管理体系相配套的绩效考核体系
4.4.绩效考核体系的有效执行
5.案例分析:问题出在哪里?

第三部分:卓越团队与项目成功
1.团队基础知识
1.1.什么是团队
1.2.团队建设的四个因素
1.3.团队发展的五个阶段
1.4. 团队中可能/需要存在的角色、特点和作用
1.5.团队角色自测
2.高效团队的基本特征
3.如何营造高效团队
3.1. 如何选人?
3.2. 不同时机的领导风格和团队建设方法
3.3. 问题讨论:如何根据项目成员的特点安排工作?
4.团队领导在营造高效团队中的作用和行为规范
5.游戏:冬季求生
6.案例演练及点评:以团队的形式运作一个项目
7.管理故事分享

第四部分:项目管理从执行到成功
1.企业老板与管理实效
2.如何实现跨部门的沟通和合作
2.1.有效沟通的基本方法
2.2.跨部门协作解决方案
2.3.管理故事分享
3.企业管理预警系统的建立和实施
3.1.企业管理预警系统的建立
3.2.企业管理预警系统的实施
3.3.实操:建立“我”的预警系统
4.案例分析:问题在哪里?您将如何解决?
5.课程总结
6.答疑
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