孙健耀企业文化管理培训-企业文化创造与人才激励-诺达名师

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 职业素养 > 企业文化 > 企业文化创造与人才激励

孙健耀

企业文化创造与人才激励

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：广东

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

企业文化创造与人才激励

课程大纲

1、企业的目的与成功企业的三项基本标准

2、中国企业面临的十大成长难题

3、企业文化是创造出来的

A、企业文化是一种客观存在

B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理

C、企业文化创造的三合一工程

D、企业文化创造立足于战略思考

E、企业文化创造首要是理念创造

4、文化决定地位，文化决定未来

A、企业文化的真实内涵

B、企业文化的两个“ 1 4 1”模型与 “一致性 ”原则

C、企业文化的作用与文化管理的“ 9 1”效应

D、优秀企业文化的两大特征

E、优秀的企业文化为企业赢得独特的竞争优势

F、有文化的企业才有持久生命力

5、文化创造重在创造人心

A、企业文化实质是企业人的文化

B、企业理念必须落实到人力资源管理机制上

C、人力资源管理的核心就是人才激励

D、像猎头一样了解人

E、以文化创造实现人才的持续激励

6、品牌也文化

A、企业文化是经营企业的文化

B、企业理念必须在产品与服务中完整体现

C、有文化的品牌才有持久的市场生命力

D、建立基于品牌文化的营销战略

7、企业领袖是企业文化创造的成功关键

A、企业家的五大使命与两大素质要求

B、文化创造是企业领袖的核心使命

B、企业领袖文化创造的三大职责

C、文化创造的成功关键在于企业家的成功转型

17：00-18：00 互动与案例研讨

8、企业文化创造的策略与方法

A、企业文化创造的一般模式

B、企业文化创造的关键环节

C、企业文化诊断的流程与方法

D、企业文化理念提炼的流程与方法

E、企业文化落地实施规划的流程与方法

F、企业文化案例库建立的流程与方法

G、制度审计与匹配性建设流程与方法

H、管理者与员工行为规范建设流程与方法

I、企业文化手册编撰的流程与方法

J、企业文化案例挖掘的流程与方法

K、企业文化培训流程与方法

L、人才激励机制落地的流程与方法

M、品牌营销创新的流程与方法

9、不同时期的企业文化创造策略

A、初创期的企业文化创造

B、高速成长期的文化创造

C、战略转型期的企业文化创造

D、企业改制与文化再造

E、企业并购与文化整合

N、集团整合与文化管理

10、企业文化管理者的自我塑造

上一篇：企业文化的推行与落地下一篇：卓越企业文化的构建与落地

孙健耀的其它课程

企业文化相关内训课推荐

我要预约

《企业文化创造与人才激励》

已有35家企业预约

同类老师推荐

相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""