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慧眼识人—中高层面试者管理技巧

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课程目标

慧眼识人—中高层面试者管理技巧内训

课程大纲

单元一招聘与选材概述

æ 制定招聘战略，配合部门发展

æ 招聘需要有预算吗

æ 弥补工作空缺的技巧

æ 人才招聘录用流程

æ 看错人对企业、团队的影响

æ 刘备险些与“凤雏”先生失之交臂的启示

单元二 “人才”招聘六步曲：

**步、避免面试容易出现的误区

æ 信息不一致

æ 定式招人，不能多样化

æ 忽略情商逆商

æ 寻找“超人”

æ “拿来主义”现象

æ 面试时间短暂

第二步、职位分析

æ 为什么要进行职位分析

æ 职位分析的具体大纲

æ 职位分析的流程,方法和原则

æ 职位说明书的大纲

æ 案例分析:总经理职位说明书

æ 面试中职位说明书的应用

第三步、准备相关的面试问题与回答

æ 导致无效提问的错误假设

æ 避免无效提问的方法

æ 如何问得又快又准

æ 非常有效的面试问题

n 面试快招

n 问什么、不问什么

n 快速识别

n 如何问‘执行力’

n 如何问‘行动力’

n 如何问‘管理能力’

n 如何问‘主动性’

第四步、面试实战技巧

æ 相照片观颜色

æ 看坐姿

æ 双肩

æ 头发

æ 声行

æ 相骨

æ 相气

æ 人员适配度技术

n 稳定性

n 薪酬期望

n 家庭影响

n 潜能

n 驾驭度

n 事业观

æ 候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？--身体语言告诉你的信息

æ 如何注意自己的非语言性的信号

æ 会说话容易还是会听话容易？---做个有效的倾听者

æ 好记性不如烂笔头—面试笔记如何做

æ 掌控面试速度，何时才算结束

æ 双赢思维--维护候选人自尊

æ 分享：诸葛识人技术

æ 分享：曾国蕃识人技术

第四步运用测评工具为选材把关

建议使用的测评工具

第五步准确地评价

æ 面试评估过程中常见10大误区及避免方法

æ 动机匹配度

æ 与原有团队成员匹配度

æ 两人都很优秀，怎么办？

单元三不断提升你的面试能力

æ 面试官的亲和力

æ 面试官时间掌控力

æ 面试官信息搜集力

æ 面试官洞察力

æ 面试官的学习力

æ 面试官的应变力

单元四总结与回顾：招聘与面试技巧

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