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方莹

EPC项目管理

方莹 / 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理讲师(PMP)

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课程目标

EPC 总承包模式,即由工程总承包商按照合同要求,对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式,国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织,对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序,最大程度地整合各类资源,达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。通常情况下,EPC项目失败主要的原因包括:制定不切实际项目期限的管理错误、沟通障碍、范围变更、资源竞争、从属关系不明确、风险管理、团队相应技能缺乏、责任推委、客户需求与目标不明确等。作为项目管理者,当质量、成本和时间方面满足目标

课程大纲

一、EPC工程总承包项目管理概念
1、什么是项目
2
、项目的基本特性
3
、两类项目过程
4
、什么是工程项目
5
、工程项目管理模式的演变和发展
6
、项目生命周期和项目阶段

二、什么是项目管理
1、项目管理的主要内容
2
、项目管理过程组及子过程分布
3
、什么是项目管理服务PM
4
、什么是项目管理承包 PMC

三、什么是 EPC工程总承包
1、什么是 Turnkey交钥匙工程
2
、什么是 D-B 合同项目
四、工程总承包项目管理主体的基本特征
1、以项目管理为中心
2
、以专业部室管理为基础
3
、项目的矩阵管理
4
、项目经理负责制

五、工程总承包和项目管理的市场准入
六、EPC工程总承包项目管理实务
1、工程总承包(产品实现过程创造项目产品的过程)
2
、项目报价管理
3
、项目报价管理组织系统
4
、项目报价程序
5
、项目报价文件的组成
6
、项目报价估算
七、项目初始阶段工作
1、研究合同文件
2
、建立与用户的联络途径
3
、召开与用户的开工会议
4
、确定项目工作分解结构,建立项目记帐编码
5
、确定项目组织机构和项目组成员
6
、编制项目计划
7
、召开项目开工会议
8
、发表项目协调程序
9
、编制初期控制估算
10
、发表项目设计数据
11
、开展工艺设计
12
、发表初步项目总进度计划
13
、编制设计计划
14
、编制施工计划
15
、编制开车计划
16
、编制项目质量计划
17
、编制项目财务计划
八、设计管理
1、设计在工程总包中的主导作用
2
、业主选择优秀的设计公司
3
、设计程序和设计阶段的划分
4
、设计矩阵管理
5
、版次设计
6
、采购纳入设计程序
7
、设计与施工的衔接
8
、设计与开车的衔接

九、采购管理
1、采购在工程总承包中的地位和作用
2
、工程公司采购部的组织机构
3
、采购经理
4
、采买
5
、催交
6
、检验
7
、运输
8
、材料控制
9
、采购与施工的衔接
十、施工管理
1EPC工程总承包项目中施工管理的特点
2
、工程公司施工部组织机构
3
、项目各阶段施工管理主要任务
4
EPC工程总承包商的施工经理
5
、施工分包
6
、施工技术管理
7
、施工进度管理
8
、施工费用管理
9
、施工质量管理
10
、施工安全管理
11
、施工材料管理
12
、施工现场综合管理
13
、施工与设计、采购、开车的衔接
14
、机械竣工
15
、工程管理权移交
十一、开车管理
1
开车服务在工程总承包中的意义
2
、工程公司开车服务组织机构
3
、开车经理与开车工程师
4
、开车服务提交的文件
5
、施工阶段与开车阶段的划分
6
、开车服务与设计、采购、施工的衔接
7
、现场开车服务组织
8
、预试车
9
、投料试车
10
、生产考核
十二、项目管理过程      
1
项目启动

2
、签订工程总承包合同
3
、任命项目经理
4
、组建项目组
十三、项目策划

十四、项目控制
1、综合变更控制——协调整个项目的变更。(一方变更影响其它方变更)
2
、项目范围验证——正式验收项目的范围。(包括功能、特性和质量)
3
、范围变更控制——对项目范围的变更进行控制。
4
、进度控制——控制项目进度计划的变化。
5
、费用控制——控制项目费用预算的变化。
6
、质量控制——监控项目的过程及产品是否符合有关质量标准。
7
、绩效报告——收集并发布项目绩效的信息,状态报告,进度测量和预测。
8
、风险控制——跟踪已识别的风险,保证执行风险管理计划。
十五、项目收尾       
1
、工程总承包项目在合同条件下启动,同样应在合同条件下收尾。

2
、按合同规定进行验证、考核和组织验收。
3
、按合同规定进行结算和决算。
4
EPC工程总承包项目合同收尾的程序通常为:
5
、机械竣工(含竣工试验),业主接收,管理权移交,签发接收证书(进行结算)。
6
、预试车、投料试车(含竣工后试验) ,生产考核,业主签发考核合格证书。
7
、缺陷通知期满,业主签发履约证书(进行决算)
十六、项目管理的主要内容
1、项目综合管理
2
、项目计划编制过程。
3
、项目计划实施过程。
4
、项目综合变更控制过程。
十七、项目范围管理
1
、项目启动过程
2
、项目范围策划过程。
3
、项目范围定义过程。
4
、目范围验证过程。
5
、项目范围变更控制过程。
6
、项目进度管理
7
、项目活动定义过程。
8
、项目活动排序过程。
9
、项目活动周期估算过程。
10
、项目进度计划编制过程。
11
、项目进度控制过程。
12
、项目成本管理
13
、项目资源策划过程。
14
、项目费用估算过程。
15
、项目费用预算过程。
16
、项目费用控制过程。

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