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刘 易

团队管理模式——《团队凝聚力特训营》

刘 易 / 亚洲团队建设讲师

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常驻地: 广东

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课程目标

1、激励潜能,提升企业管理的效率 2、改善人际关系,增强团队超强凝聚力 3、激发员工动力焕发无限激情 4、快速提升员工对目标的渴求度 5、强化员工与企业共赢的概念 6、加强员工对工作岗位可能性的挖掘 7、提升企业对员工的归属感

课程大纲

**天上午(9:00—12:30
西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范
特训介绍/特训活动规则/团队活动等。
**场特训:卓越团队的组建
**节:卓越团队建设
组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等;
第2节:团队制胜的关键
在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键?
体验活动:抓小鬼
**天下午(14:00——18:00
第二场特训:沟通与误解
——企业兴亡核心素质一:沟通到位,工作才到位
训练目的:破解80%以上管理问题的症结
训练精粹:
管理工作中,自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾,曲解等造成沟通障碍。怎样才能沟通到位,让企业内部更协调,外部更畅通,销售更有效,……
问题解决/学员成果:
沟通不畅导致企业内耗,隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。
让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。
让员工认识到沟通是解决问题的好方法。
体验活动:聆听、单向沟通、双向沟通
第三场特训:输与赢
——企业兴亡的核心素质二:协作共赢才是赢
训练目的:让团队赢自己才能赢,让客户赢自己才能赢
训练精粹:
**特殊的活动,震撼性地体验到:人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作。
对话突破:如何克服人性的弱点,让客户赢,让企业赢,自己才能真正赢。
联系企业现实问题,进行对话突破……
问题解决/学员成果:
现场解决存在的内部矛盾和误会,坦诚以待。
让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序:客户---企业---个人。
让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性。
让学员突破自我界限及狭隘的部门意识,融入企业大团队协作共赢之中。
体验活动:红黑游戏
**天晚上(19:00——22:00
第四场特训:天堂与地狱
——企业兴亡的核心素质三:企业员工100%负责任
训练目的:激醒责任良知,解决实际问题。团队兴亡,责任在我。
训练精粹:
**特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要!
受训者体验到平時无法体验的感受:团队负责人肩上的重担、压力与痛苦震撼人心、摧人泪下,许多因责任不到位的问题都迎刃而解……
问题解决/学员成果。
现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系,警醒自我反省行为后果。
品牌意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企业品牌化进程中自己该做什么。
体验活动:领袖风采
第二天上午(9:00——12:30
第五场特训:制定清晰的目标行动计划
一个人之所以会积极主动的做事情是因为他看到了希望。
你不是正在计划成功,就是正在计划失败。如果没有一个快乐的计划,那么痛苦便为乘虚而入。
大部分的人都高估自己一年能做到的事情,但是严重低估自己10年能做的事情。因此,不要低估自己的能力。任何人在任何领域只要专注5年就会变成讲师,10年就会变成知名,15年就会变成世界顶尖。
第六场特训:欣赏
社会生活中,每一个人都渴望得到别人的欣赏,同样,每一个人也应该学会去欣别人。欣赏与被欣赏是一种互动的力量之源。欣赏者必具有:愉悦之心,仁爱之怀,成人之美之善念;被欣赏者必产生自尊之心,奋进之力,向上之志。
第二天下午(14:30——17:30
第七场特训:勇闯鬼门关,为个人和企业的成功注入魂魄
“相信自己能成功者不一定能成功,但相信自己不能成功者一定不能成功。”
巅峰体验,将成功的哲学深入到每个人的骨髓,激发个人和团队无潜能。
第八场特训:解散落后的团队(残酷的爱)
焦点指向:团队核心竞争力的基础之一:危机感
训练目的:团队每一个人目标一致、积极主动、负100%责任才是团队获胜的关键
训练精粹:体验团队失败背后我的问题,如果没有危机意识和上进心,团队将会走向哪里?残酷的爱推动自己和团队成员共同发展,合力大于一切;
体验活动:失业(爱的本质)
第九场:感恩与嘉许
训练目的:感恩是生命中重要的力量之一,也是一个团队凝聚力重要的要素,**两天的训练,在后的时刻,所从内心深处所迸发出的,发自内心的力量,将团队在这一刻,凝聚成一个真正懂得感恩、懂得付出的团队。
结束:感恩与嘉许、分享、对话、合影。
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