丁品洋卓越团队管理培训-构建高绩效的团队-诺达名师

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丁品洋

构建高绩效的团队

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课程目标

构建高绩效的团队

课程大纲

一、团队简释

引论：人是企业唯一动态的资源

◆团队定义----我们需要什么样的团队？

　理解团队工作

◆团队规范

◆团队凝聚力

　决定团队凝聚力的因素

二.团队建设的原则

◆团队建设原则：确定团队规模

◆团队建设原则：完善成员技能

◆团队建设原则：培养相互信任精神

◆团队建设的原则：优秀的团队领导

◆团队建设的原则：团队的组织支持

三.团队的合作与信任

◆团队合作的意义

◆有效合作的前提

◆信任的内涵

◆彼此信任对团队建设的意义

◆团队建设常见的四类问题

◆团队冲突的解决

四.建设高绩效的团队

◆团队成员的有效沟通

1.沟通的机制及流程/过程

2.沟通的种类和方法

3.沟通的障碍

4.有效沟通的四特性

◆团队解决问题的方法

◆成功团队的特点

◆不成功团队的特点

◆高效团队的九个特点

◆科学分析建立高绩效团队必备的条件

◆企业领导应采取的正确做法

五.团队文化与团队精神

◆团队的形成过程

1.团队建立的四个阶段

2.各阶段的特征

3.各阶段的特征及团队领导的职责

◆企业文化与团队文化

1.企业文化的概念

2.企业文化结构

3.如何进行企业文化的宣贯及实施

4.依据企业文化打造团队文化

◆团队文化塑造

1.团队文化服务于企业整体文化

2.群体行为习惯的养成

3.团队文化的真善美

◆有团队精神的企业应具备哪些特征？

1、一个统一

2、两支队伍

3、三个认同

4、四套平台

◆在团队精神方面，经理人应具备哪些标准？

1、决策与执行标准

2、沟通标准

3、约束标准

4、作风标准

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