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张青

组织管理与团队建设

张青 / 目标管理与执行力管控讲师

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课程目标

组织管理与团队建设内训

课程大纲

**讲  导论:组织与管理的精义何在
一、什么是组织
1、定义
2、所有组织共有的4个特征
二、有效管理的精义何在
三、成功的经营管理经~持续有力的推动PDCA管理循环
四、评价组织管理有效性的4种方法
五、你的组织危险吗?~组织力衰退的12种预警现象
第二讲 部门组织结构规划要点解析
一、确立组织管理理念
1、什么是管理理念
2、管理理念的5大内容
二、部门组织结构的规划流程
1、什么是组织结构
2、部门年度工作目标与组织结构之间的管理
3、对部门组织结构规划的6个步骤
(1)确定部门工作目标项目的产出衡量标准和关键驱动力的衡量标准
(2)确定部门年度工作方针
(3)制定部门年度工作方针得以贯彻的具体化计划
(4)确定组织计划
(6)建立部门内的沟通协调机制
(7)基于工作量的职位设置和人员编制
(8)**澄清权限,创造员工自我监控的可能
三、各部门组织架构和工作原理建立要点解析
※小组练习
第三讲 如何打造一支高执行力的工作团队
一、执行力的精义何在?
二、执行力构成三要素
三、执行力的提升,从人岗匹配开始
1、人岗匹配的基础—有效识别各岗位的胜任能力
2、战略目标、核心能力、岗位能力三者之间的逻辑
3、员工胜任能力模型与企业人力资源管理系统的关系
4、胜任能力模型设计要点解析
5、在管理工作中挑选和应用能力的流程
6、以能力为基础进行人员匹配带给管理者和员工的好处
四、如何**制度的优化,给到员工工作的方向感
1、制度构成4要素
2、制度优化的6项原则
3、如何不让你部门的职位说明书破产
※ 张青顾问辅导案例说明
五、管理者如何提升自己的领导力
1、卓越的领导者会给团队带来哪些不同
2、杰出主管的领导风格
3、指导员工取得卓越绩效(有绩效和贡献才会有追随者)
4、卓越领导者应有的基本要件:“4E 1P”
5、卓越管理者怎样领导团队
※小组练习
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