您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 赢在中层—中层管理技能特训营

孙瑛

赢在中层—中层管理技能特训营

孙瑛 / 实战派销售管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.你能从烦躁的情绪中解脱出来,不再做灭火队员。   2.你更加轻松应对每天的工作,你的下属更加佩服你,你的上级更加欣赏你。   3.你终于可以做一个事业、家庭、娱乐等方面都平衡的人。   4.对你来说任何难管理的下属你都能激发他的热情,任何难伺候的上级你都能说服他。   5.你不再动用仅有的惩罚的权利面对员工、因为每天你只是想表扬他们。   6.你一上班就很清晰你的工作,而且这些工作都是你非常愿意干的。   7.你带领的团队魅力倍增,行业内经常流传着有关于你的管理故事。   

课程大纲

课程大纲:

  **部分   中层经理个人成长篇
  **章  中层经理人首先学会做该做的事
  1.你会犯这些中层经理人常见的管理错误吗?
  2.认清自己的位置才能有效的发挥自己的作用。
  3.对下属来说身教胜于言教。
  4.中层经理就是企业完成任务的保障。
  5.光有程咬金的“三板斧”是不够的。
  案例:他到底错在哪里?
  第二章  中层经理为什么“忙、盲、茫”?
  视频:死神的账单   游戏:你还剩多少时间?
  1.中层经理的时间管理方法
  案例:肖经理的时间浪费在哪里了?
  谈时间管理应从战略层面谈起。
  上司是中层经理人时间浪费的源头。
  别背下属的猴子,避免下属反监督。
  中层管理者如何识别工作轻重缓急?
  中层管理者应培养哪些时间管理习惯?
  中层管理者应掌握哪些时间管理技巧?
  2.中层管理者需要掌握呢些工作方法?
  分解控制法:能让你将复杂的任务简单化。
  重点管理法:能让你做到四两拨千斤。
  目标管理法:能让你随时掌握团队的航向。
  目视管理法:给你一双慧眼随时了解团队工作状态。
  案例:5S视觉管理

  第二部分  中层经理管理技能篇
  **章  好的工作计划是一切管理的开始
  案例:王总的目标管理。
  1.好的计划是行动成功的保证。
  2.好的计划是怎么来的?
  3.制定计划决策时常用的鱼骨图及脑力风暴法。
  4.学会工作分解不管多大的项目你都能运筹帷幄。
  案例:鱼骨图分析
  游戏:军旗对决
  【演练】:用WBS工具对婚礼的整个过程做工作分解
  第二章  挑选你的兵、搭建组织架构
  1.不重视招聘是自杀行为。
  2.是否都招聘和你性格一样的员工?
  3.有哪些实用的工具可以鉴别出应聘者的真实水平?
  4.招聘过程中有哪些误区?
  【训练】:经典的面试问话总结
  第三章  如何提升本部门的执行力
  1.执行力提升的48字真经?
  2.怎样打造超级战斗力的执行团队?
  3.管理过程控制的五把利剑。
  游戏:执行力训练

  第三部分  中层经理人团队打造篇
  **章  中层经理人的沟通技能
  1.沟通是说话吗? 故事:老师的问话   老鹰描述不清楚
  2.为什么每个管理课程都讲沟通?
  3.怎样与上级沟通能让上级更加器重你?
  4.怎样与下级沟通能让下级更加服从你?
  5.怎样与同级沟通能使同级变成你的资源?
  6.怎样一分钟建立亲和力?
  7.与各种不同类型问题下属的沟通。
  训练:下属近情绪有些问题,你怎样沟通?
  游戏:迷你企业沟通游戏
  第二章  中层经理人的授权技能
  1.不会授权就没资格做中层经理。  故事:该谁去买汽水?
  2.关于授权有哪些误区呢? 案例:八佰伴失败的原因
  3.哪些事情可授权?
  4.授权讲究方法和氛围。
  5.如何进行授权控制?
  案例:该怎样授权好?
  第三章  如何打造无敌团队?
  1.怎样将员工变成你的合作伙伴?
  2.怎样培养团队成员之间的信任?
  3.怎样让团队成员彼此欣赏?
  4.学习是新世纪无敌团队成功的保障。
  视频:行动成功早会模式
  第四章  如何培养下属完美的工作态度?
  1.怎样让团队中每个人都能发挥大的作用?
  2.怎样在碰到困难时做好压力管理?
  3.怎样挑战下属去完成更高的任务?
  案例:谁说小王不是做生意的料
  第五章  中层经理人如何训练下属?
  视频:老鹰这样教小鹰飞翔    故事:刁难的教授
  1.培训的关键是培训体制的建立。
  2.将企业变成学校是成功企业的必由之路。
  3.怎样将自己的员工变成部门内部的培训师?
  4.怎样将命令变成培训?
  5.培训常用的几种方法。
  案例:知名企业这样培训员工。
  第六章  中层经理人如何激励员工?
  故事:有这样一位妈妈。  测试:你是什么类型的人?
  1.为什么不是每个员工都要拼命表扬的?
  2.有没有不花钱的激励方法?
  3.《西游记》中西天取经的团队告诉我们什么?
  4.激励就是表扬吗?
  训练:给小组中每个成员写一份颁奖词
  课堂总结游戏:团队合作建一座美丽的大桥.
上一篇: 中基层主管管理能力提升 下一篇:中层经理管理力与领导力九项实践修炼(MTP2)

下载课纲

X
""