您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 如何有效培育和激励下属

周潮

如何有效培育和激励下属

周潮 / 实战型人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

 充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义;  了解如何认识人,有针对性地开展培育和管理;  了解下属行为不佳的原因,学习培育下属的方法和技巧,了解教练技术;  学习管理下属的原则和方法,提高管理能力和水平。  充分认识激励的重要意义,提高激励意识;  了解激励的机理,认识激励的过程;  学习激励的最新研究成果以及这些成果的具体运用方法;  学习激励的一些实用的具体

课程大纲

**部分:经理人的管理精要
一.     什么是有效的管理
二.     几种错误的管理方法
三.     影响员工绩效水平的因素分析
四.     员工行为影响因素分析
 
第二部分:如何培育下属
一.     认识你的下属(了解你的下属是属于哪种类型的人)
二.     下属表现不如主管期望的原因分析
三.     培育下属的原则
四.     培育下属的方法和技巧
五.     教练技术
六.     OJT技术
七.     人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍
八.     现场演练
 
第三部分:激励的目的和意义
一.     企业为何要重视员工的激励
二.     激励的一般原理和方法
三.     激励理论在工作中的应用
四.     17个激励方法介绍
五.     经理人对激励常见的错误观点
 
 
第四部分:管理者的激励手段
一.     了解下属需要的方法
二.     激励方案设计的程序
三.     中高层经理人常用激励菜谱介绍
四.     学会PMP---对下属的认可与赞美 及要点分析
五.     根据人格类型进行激励(对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告)
六.     惩罚激励的有效运用和实施
七.     如何留住关键员工
八.     如何提升员工的士气

 
第五部分、案例分享、讨论和总结
上一篇: 员工潜能开发 下一篇:员工辅导与激励技术

下载课纲

X
""