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蒋小华

领导兵法:愿景领导力

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

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课程目标

1.帮助领导凝聚人心 2.如何定制奖惩制度 3.如何把员工放在适当的岗位,提高员工积极性

课程大纲

**章:领导力的基础
1.
为什么需要领导者
2.
领导力的缺失
3.
关于领导力的一些错误观念
4.
领导力是什么
5.
领导者该做些什么?
6.
领导他人,管理自己

第二章:愿景领导力:凝聚人心
1.
愿景:获得忠臣
1)
我们用什么来
2)
什么是远景?它有什么用?
3)
远景规划的2个维度
4)
怎么制订我们企业的远景?
2.
核心价值观:获得亲信
1)
核心价值观是什么 (Core Value)
2)
核心价值观常用6个维度

3)
核心价值观的三大要则:
4)
如何确定核心价值观?
3.
战略目标:获得能人
1)
什么是战略目标?它有什么用?
2)
优秀公司是如何制定战略目标
3)
战略目标的通用10个维度
4)
如何确定企业的战略目标

第三章 愿景领导力三步曲
1.
沟通赋予意义
1)
鼓舞对方达成结果;

2)
编码、解码、反馈;
3)
如何让执行变得有意义?

2.
激励创造执行
1)
激励关键:即时性

2)
激励策略:创造感动、制造危机
3)
迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
3.
教导带来长青
1)
做教练式的领导
2)
领导“三忌”与“三问”
3)
别让猴子跳回你的背上:管理猴子3L

第四章:愿景领导力三个核心

1.
造物先造人
1)
人才浪费与人才缺失
2)
外企“掠夺”人才的7种方式
3)
如何复制人才?
2.
修人先修路
1)3R
修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。
2)1
种思维:好的制度制造好人

3)1
个心态:做企业就是做制度
3.
育人先育魂
1)
《猴子与香蕉》的实验

2)
5级经理人的推动
3)
从海尔砸冰箱看文化的根植
4)
文化落地三步曲

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