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邓老师

提升企业领导力的5大技术

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课程目标

课程目标: 1.了解理想领导者所需要具备的特质 2.掌握建立共赢领导关系的要点 3.掌握提高下属成熟度的诊断技术 4.学会建立自己领导风格的统驭技术 5.掌握造就精英下属的教练技术 6.掌握提升下属工作绩效的激励技术 7.掌握有效地向下属放权的授权技术

课程大纲

**讲、领导透视:理想领导者的特质

1.引言

2.员工心目中的领导形象

3.领导者的角色转变(一)

4.领导者的角色转变(二)

5.领导者的六个特质

6.领导权力和权术

7.领导绩效的三个因素

第二讲、领导关系:是资源也是杀手

1.领导关系是一把双刃剑

2.四种不同领导者的命运

3.如何“管理”你的老板

4.领导者如何处理与同事的关系

5.领导者如何处理与下属的关系

第三讲、诊断技术:下属的成熟度如何

1.衡量员工发展层次的两把尺子

2.员工发展的四个阶段

3.员工发展层次的案例分析

4.三种不同类型的人员

第四讲、统驭技术:选择你的领导风格

1.两种不同的领导行为

2.四种不同的领导风格

3.领导模型分析

4.领导风格测试分析

5.四种领导方式的共同特征

6.弹性运用四种领导风格

第五讲、教练技术:造就精英下属

1.引言

2.为什么要培养下属

3.创造下属成长的环境(一)

4.创造下属成长的环境(二)

5.教练应该做什么

6.**培训改变行为

7.教练的四个步骤

第六讲、激励技术:提升下属的工作意愿

1.引言

2.关注下属的工作动力

3.金钱在激励当中的位置

4.不同层级领导者的需求排序

5.四种类型下属的激励技巧

6.激励的活动

第七讲、授权技术:该放手时就放手

1.有关授权的辩论

2.授权的原则

3.影响授权的权变因素

4.授权的步骤(一)

5.授权的步骤(二)

6.领导者要学会放风筝

7.蝴蝶的启示

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