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谭小芳

非权力领导力培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

企业间的最高的竞争或战争,实际上是双方灵魂的博弈、实力的比拼……硬实力是力,软实力是场。硬实力是软实力的有形载体,软实力是硬实力的无形延伸。没有软实力匹配,硬实力也硬不到哪里去。对于如何打造员工软实力,产品软实力,企业软实力,领导软实力——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《非权力领导力培训》课程!

课程大纲

 **部分:如何提升企业软实力?


课程导入:软实力提出的历史背景

1、何以提出“软实力”?

2、从中国的发展看问题

3、国际企业软实力发展路径

4、国内企业国际化扩张中的软实力

分析:非权力领导力培训案例!

解析:非权力领导力内训案例!

案例:非权力领导力课程案例分析!


一、软实力概述

1、什么是软实力?

2、软实力=掌控能力×(1+展现能力)

3、综合实力=硬实力(产品/服务) 软实力

讨论:非权力领导力经典案例讨论!

分组:非权力领导力培训案例学习指南

分析:非权力领导力学习中的八大陷阱!

互动:非权力领导力培训案例评估

分享:某集团非权力领导力培训案例

分享:哈佛经典非权力领导力案例分析示范


二、软实力的四个维度

1、成为技术和创新的领跑者

2、注重客户的精神需求和渴望

3、拥有独具魅力的管理体系和领袖

4、成为有责任感和影响力的企业公民

分享:企业非权力领导力培训三步走!

案例:联想(中国)公司的非权力领导力培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好非权力领导力?


三、软实力的三个层面

1、企业软实力

2、产品竞争力

3、个人魅力修炼

分享:企业非权力领导力七方案;

分享:公司非权力领导力八大军规!

分析:企业非权力领导力十大黄金法则


四、个人软实力

1、绩效——诚信度为绩效添彩

2、仪表——洁净度提升仪表形象

3、能力——信誉度如何为能力加分

4、资质——多才多艺弥补资质缺陷

分享:非权力领导力培训四部曲!

分享:非权力领导力内训五步骤!

分享:企业非权力领导力六技巧!

分析:某药业集团所面临的非权力领导力难题!


五、产品软实力

1、产品技术平平,如何在稀缺性上加分

2、产品品牌竞争平平,如何在独特性上加分

3、产品坚实性上平平,如何在持久性上加分

4、产品直接价值平平,如何在附加价值上加分

分析:领导者非权力领导力做什么?

分析:非权力领导力内训哪些步骤很重要?

分析:非权力领导力培训哪个环节很重要?


六、企业软实力

1、让速度支撑规模——快

2、**曝光度扩大软实力——广

3、勤奋深耕、全面覆盖网络——狠

4、依靠有效的方法解决生产力——准

分析:企业如何贯彻非权力领导力全过程?

分析:非权力领导力培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团非权力领导力咨询方案案例研究


七、如何提升中国企业软实力?

1、全球金融危机的根源与解决路径

2、河洛、无极思想与中国变革智慧

4、阴阳、五行、伏羲六十四卦方圆图

5、易经国学的核心价值、基本精神与创新管理

讨论:企业非权力领导力的八面金刚

案例:一次失败的非权力领导力培训案例

分组:如何打通企业非权力领导力的任督二脉?


八、企业软实力指标体系

1、企业文化力

2、社会责任力

3、企业创新力

4、品牌商誉力

5、集成整合力

案例:麦当劳的非权力领导力UP计划

分享:非权力领导力培训师一句话说清楚非权力领导力

非权力领导力七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。


九、如何应对全球金融危机的挑战?

1、佛、墨思想与企业文化变革

2、医、道精神与企业战略创新

3、鬼谷纵横家与企业竞争力重塑

4、名家、实学与企业价值创新

5、兵家思想与企业执行力重塑

6、孔孟儒家与企业组织变革

7、韩非法家与企业制度变革创新

8、尚农、杂家与资本运营和企业道德

9、重塑中国企业的核心竞争能力!

分享:非权力领导力培训的新金科玉律!

非权力领导力深度剖析:疑难问题与解决对策

非权力领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析


第二部分:领导者软实力提升篇


一、领导者的软实力和硬实力

1、领导和管理的区别

2、领导者的不同类型

3、领导人的硬实力

4、时代不同了,只用硬的不行了

5、领导者重要的三件事

6、拿什么领导你,8
后员工?

7、拿什么领导你,知识工作者?

8、老子眼中的四种领导者

9、领导者的软实力包括哪些?

分享:非权力领导力内训的三种武器

非权力领导力实战密码:策略?技巧?案例

非权力领导力培训的知识、方法、工具与案例大全


二、领导人的自省力和自制力

1、自省,领导者的必要功课

2、如何自省?

3、自制,才能带领团队

4、先领导自己,再领导他人

非权力领导力培训的葵花宝典

非权力领导力:技能案例训练手册

中外电影名作的非权力领导力案例集


三、软实力和硬实力的结合

1、巧实力:软硬结合

2、避免成为独断专行者

3、领导人的魅力打造

4、软实力领导和硬实力领导的区别

5、打造刚柔并济的领导风格

分享:非权力领导力的24字方针

分享:企业非权力领导力的“三驾马车”

非权力领导力讲师百宝箱:相关成功案例精选


第三部分:企业软实力战略篇


一、软实力战略的概念、价值

1、没有软实力的企业硬不起来

2、软实力的概念、价值和范畴

3、用好公关宣传工具来提升软实力

4、如何建设并管理企业软实力战略?


二、企业软实力战略之一:企业社会责任

1、论企业社会责任的定义和由来

2、品牌资产和企业社会责任

3、如何制定企业社会责任战略?

4、双赢的企业社会责任

非权力领导力:勇敢者的游戏!

非权力领导力培训经典案例榜单TOP1


分享:非权力领导力的3c标准与4d理论


三、企业软实力战略之二:新媒体环境下的品牌传播及传播管理

1、互联网影响下的新媒体传播环境

2、网络传播实战解析

3、企业网络传播案例全景分析

4、网络传播的效果评估


四、企业软实力战略之三:媒介素养与企业危机管理

1、危机无处不在但可以管理

2、构建以预防为主的企业危机管理体系

3、新形势下的危机管理实质

案例解析:危机处理中的难点和重点


五、企业软实力战略之四:新闻发言人制度及媒体应对

1、新媒体格局解析

2、传播方法论

3、从容应对媒体的方法和技能

模拟演练


六、企业软实力战略之五:企业国际化扩张中的跨文化沟通

1、走出国门你准备好了吗?

2、是侵入还是融入?

3、影响立足当地的要素和关键力量

4、获得支持并减少阻力的路径和方法
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