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谭小芳

公司战略与领导力培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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常驻地: 北京

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课程目标

美国管理专家霍根说:无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业,6 %~75%的员工会认为,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出:在美国不称职的管理者占到了6 %~75%;德国人在过去1 年中,大概有一半的高级主管在管理上是失败的,对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确决策、有效激励与自我修炼是领导的基本功,也是企业繁荣兴盛的关键所在。

课程大纲

 **单元 领导力培训


**部分:领导力概述与领导者特质


一、公司战略与领导力概论

1、管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

2、领导的概念、本质与职能

决策、沟通、协调与激励

分析:公司战略与领导力培训案例!

解析:公司战略与领导力内训案例!

案例:公司战略与领导力课程案例分析!


二、领导与管理的不同?

1、领导与管理的关系

(1)领导与管理的差异

(2)领导与管理的联系

(3)领导与管理的本质

2、管理者与领导者的区别?

讨论:公司战略与领导力经典案例讨论!

分组:公司战略与领导力培训案例学习指南

分析:公司战略与领导力学习中的八大陷阱!


三、领导力的内涵

1、领导力内涵的演绎

2、领导管理的基本原则

3、领导工作过程

(1)领导要让员工满意

(2)优秀领导者的综合素质

(3)领导方法和领导艺术体现领导力

互动:公司战略与领导力培训案例评估

分享:某集团公司战略与领导力培训案例

分享:哈佛经典公司战略与领导力案例分析示范


四、领导者应具备的十种重要特质

1、自信

2、弹性

3、专注

4、动力

5、控制

6、决心

7、沉着

8、独立

9、竞争

1
、冷静

分享:成为成功领导者必须的五大手段


第二部分:领导力素质提升篇


一、领导者的定位与认知

1、领导的基本原则与应用练习

2、领导的互动要领与应用练习

3、领导的成长秘诀与应用练习

4、领导的心态调整与交流分享

分享:企业公司战略与领导力培训三步走!

案例:联想(中国)公司的公司战略与领导力培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好公司战略与领导力?


二、从管理者走向领导者!

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的角色定位

3、管理者也是领导者

分享:公司战略与领导力培训四部曲!

分享:公司战略与领导力内训五步骤!

分享:企业公司战略与领导力六技巧!

分析:某药业集团所面临的公司战略与领导力难题!


三、领导者的素质修炼

1、世界级企业的领导素质

2、GE的领导素质模型

3、IBM的领导素质模型

4、中国企业的领导素质模型

分享:企业公司战略与领导力七方案;

分享:公司公司战略与领导力八大军规!

分析:企业公司战略与领导力十大黄金法则


四、中国文化的领导智慧

1、周易的领导智慧

2、儒家的领导智慧

3、道家的领导智慧

4、孙子的领导智慧


五、领导气质的四种类型

1、四种气质类型

2、四种气质类型的优缺点

3、四种气质类型的相互转化

4、不同气质类型领导的相处之道

分析:领导者公司战略与领导力做什么?

分析:公司战略与领导力内训哪些步骤很重要?

分析:公司战略与领导力培训哪个环节很重要?


六、公司战略与领导力的关键法则

1、盖子法则

2、影响力法则

3、过程法则

4、导航法则

5、增值法则

6、根基法则

7、尊重法则

8、直觉法则

9、吸引力法则

1
、亲和力法则

公司战略与领导力培训的定性分析

公司战略与领导力培训的定量分析

公司战略与领导力培训的定性定量分析


七、西点领导力五大黄金法则

1、根基法则

2、敬佩法则

3、增值法则

4、心灵法则

5、授权法则

分析:企业如何贯彻公司战略与领导力全过程?

分析:公司战略与领导力培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团公司战略与领导力咨询方案案例研究


八、修炼领导力的五个步骤

**步骤:激发生命潜能

第二步骤:突破思维界限,构建商业模式

第三步骤:脱胎换骨成“真人”

第四步骤:经营人才

第五步骤:勇于变革

讨论:企业公司战略与领导力的八面金刚

案例:一次失败的公司战略与领导力培训案例

分组:如何打通企业公司战略与领导力的任督二脉?


九、领导的魅力来源与特质

1、自信

2、坚定的愿景

3、叙述愿景的能力

4、追求愿景的强烈决心

5、彻底了解自己的天赋专长且善用

6、领导远见(Purpose)

7、领导热情(Passion)

8、自我定位(Place)

9、优先级(Priority)

1
、人才经营(People)

11、领导权力(Power)

分享:领导眼光、魄力及胸怀训练

案例:麦当劳的公司战略与领导力UP计划

分享:公司战略与领导力培训师一句话说清楚公司战略与领导力

公司战略与领导力七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。


第三部分:领导力开发的七大方面


一、领导者“协同”领导力

1、领导力发展的两个方面

2、搭建关系之桥

3、缩小现实与目标间的差距

4、超越36
度反馈达到72
度反馈

5、**协同力量和贡献力量平衡个人权力

案例:一只猫十条鱼的故事

案例:曾国藩的大成功之道


二、领导者“成就”领导力

1、创新与开拓意识

2、明确的发展目标

3、成就导向

4、学习能力

5、主动性

公司战略与领导力课程效果监控评测

制作公司战略与领导力培训方案时常犯的错误

公司战略与领导力实战密码:策略·技巧·案例


三、领导者“服务”领导力

1、沟通能力

2、公关能力

3、服务意识

4、客户导向与市场意识

银行公司战略与领导力实务及典型案例

2
12医院公司战略与领导力实务及典型案例

房地产公司战略与领导力培训实务及典型案例


四、领导者“个人”领导力

1、正直诚实

2、责任心

3、遵守规则

分享:公司战略与领导力培训的新金科玉律!

公司战略与领导力深度剖析:疑难问题与解决对策

公司战略与领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析


五、领导者“管理”领导力

1、风险意识

2、资源配置意识

3、执行力

公司战略与领导力,一课一案

公司战略与领导力?培训?理论?实务?案例

公司战略与领导力经典实战案例之万科篇


六、领导者“团队”领导力

1、团队意识

2、成本意识

3、团队沟通

4、培养下属

分享:公司战略与领导力内训的三种武器

公司战略与领导力实战密码:策略?技巧?案例

公司战略与领导力培训的知识、方法、工具与案例大全


七、领导者“认知”领导力

1、分析性思维

2、专业知识

3、信息搜寻

公司战略与领导力培训的葵花宝典

公司战略与领导力:技能案例训练手册

中外电影名作的公司战略与领导力案例集


八、行动超越——**领导力培训来实施

1、整合3个相互关联的行为控制阶段

2、行为控制第1阶段:形成认识

3、行动超越第2阶段:做出承诺

4、行动超越第3阶段:付诸实践

5、辅导他人的艺术

分享:公司战略与领导力的24字方针

分享:企业公司战略与领导力的“三驾马车”

公司战略与领导力讲师百宝箱:相关成功案例精选


第二单元:企业战略培训


**部分:企业战略管理与实施


一、战略管理导论

1、战略领导

2、战略实现的过程

3、竞争优势

4、战略管理的核心逻辑

案例:康柏学步戴尔的失败

案例:IBM战略的调整


二、战略管理关键要素

1、战略分析

外部分析:识别产业机会与威胁

内部分析:独特竞争力、竞争优势与赢利能力

战略思考:分析能够创建和保持竞争优势的战略组合

2、战略制定

战略定位:企业选择进入的市场领域和市场地位

使命陈述:战略制定的框架和背景

战略目标:企业使命、愿景的展开和具体化

战略方案:创建和保持竞争优势的战略组合

经营计划:具体的战略经营活动

3、战略实施

企业绩效、公司治理和商业伦理

组织设计、控制系统、企业文化

单一产业企业的战略实施

多元化和全球化企业的战略实施

4、战略评估

战略实施过程监控

战略实施效果评价

战略方案调整

战略绩效考核

战略审计

案例:麦当劳与红高粱

案例:微软与viscop


三、战略风险管理

1、风险辨识与评估

2、风险测绘

3、风险定量

4、风险机会辨识

5、风险降低行动方案规划

案例:戴尔对于康柏、IBM的挑战

分享:南北方企业变革战略的不同中国企业的中国战略与国际化战略


四、战略管理能力建设

1、决策能力

2、规划能力

3、执行能力

4、创新能力

案例:顺驰的高目标策略

案例:华立的摸高战略


五、战略变革与创新

1、战略弹性

2、企业家战略能力

3、组织学习

4、持续创新

案例:一家房地产企业的转型历程

案例:中国汽车名企的转型与战略

案例:国美与苏宁的战略与竞争优势
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