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毕  波

商业领导力实践(BLT)

毕 波 /

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课程目标

理解领导流程产生的根本原因与价值;掌握实施领导的六步行动步骤;学习团队建设、文化塑造与领导力发展三位一体的工作流程;达到由内而外进行领导的效果。

课程大纲

**单元:商业领导力总述

1. 领导力的价值与BLT核心概念

1) 领导是一种角色

2) 领导是一套行为体系

3) 领导是一个有步骤的过程

2. 启发式模型与领导流程产生的底层原因

3. BLT课程的要点与进行方式

第二单元:定位组织使命

1. 使命的含义:工作的意义与业务定位

2. 佳实践案例分析

3. 使命的领导意义

4. 制定使命的行动步骤

5. 案例剖析:构思、制定并使用企业使命

6. 小结:确定使命的关键技巧

7. 领导力实践2:使命的团队案例练习与总结

第三单元:塑造共同价值观

1. 价值观的含义

2. 佳实践案例分析:三个公司

3. 价值观如何对人的行动产生影响

1) 录像案例研究:价值观到行动

2) 塑造共同价值观的领导意义

4. 价值观与企业文化的实践案例:平安;惠普;创维

5. 如何将公司的价值观落实于管理行动

6. 领导力实践3:塑造价值观案例练习

第四单元:创建目标 共享愿景

1. 目标及其管理意义

2. 如何运用目标引导行动

3. 愿景的含义与佳实践案例:微软、创维、福特

4. 愿景的领导意义

5. 录像案例研究:如何建立激动人心的愿景

6. 领导力实践4:目标与愿景的案例练习

第五单元:制定共同工作计划

1. 对计划的深入理解与认识

2. 共同工作计划的领导意义

3. 公司总体计划系统与计划工具

1) 战略层面:6-Step(六步业务规划流程)

2) 年度经营层面:策略计划与业务指标计划

3) 工作层面:季—月—周的工作计划;项目计划

4. 领导力实践5:共同工作计划团队案例练习

第六单元:以身作则 领导行动

1. 执行中实施中领导的意义

2. 录像案例研究:如何将计划导入行动

3. “领导”的七项主要行为

4. 一对一辅导的模板

5. 领导力实践6:实施领导的团队案例练习

第七单元:回顾与持续改进

1. 回顾的主要行动:评估结果和过程

2. 改进的原因

3. 持续改进评估工具与要素决策

4. 领导力实践7: 持续改进的团队案例练习

第八单元:总结与应用计划

1. BLT全篇回顾与总结

2. BLT课后作业:制定与团队一起的实践计划
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