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陆华龙

卓越领导力修炼

陆华龙 / 实战派企业管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解,寻找到有效培养领导力的途径,本课程汇聚中、西方领导思想的精华,剖析大量实操案例,揭秘卓越领导艺术,从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。 您最近有没有教训过下属?如果有,那您需要本课程! 您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会?如果没有,那您需要本课程! 您的下属有没有充分认知到您对他们的帮助?如果没有,那您需要本课程!

课程大纲

课程大纲

一、领导力概述

1、领导是一个影响的过程

    从“要他做”到“他要做”

2、领导与领导力的定义

3、领导理论三观点

4、领导者与管理者的关系和区别

5、管理者的五大职责

6、有效实施领导力的五大实践

二、卓越领导的特质

1、卓越领导特质分析

2、领导风格类型

    独裁-参与-放任式领导风格

    关系导向与工作导向领导

    X理论和Y理论的情境领导

3、管理者被期待的领导能力

4、权力与影响力

    权力

    影响策略:信誉、互惠、说服

5、您的领导特质分析

三、领导者的决策力

1、管理决策的过程

2、决策的类型

3、决策的方法

4、决策力的时间半径与空间半径

5、领导者做决策的心法

6、决策的十大陷阱

7、西蒙的决策三步骤

8IBM的佳决策五步骤

9、德鲁克的决策六步骤

10、凤凰卫视成功决策的案例分析

四、领导者的沟通力

1、沟通的含义

2、沟通的三个基本要素:心态、主动、关心

3、沟通的误区

4、影响沟通的个人及组织障碍

5、沟通漏斗及对策

6、聆听的技巧

7、表达的技巧

8、回馈的技巧

9、无往不胜的说服技术

五、领导者的激励技术

1、激励在组织中的积极与消极的作用

2、国人不重视激励的背景分析

3、激励的工具和方法

4、廉价有效的激励手段:表扬

5、多表扬少批评:批评的技巧

6、李中堂的正负激励技巧:《走向共和》

六、领导者的用人技术

1、抱怨、跳槽与绩效

2、夫使功者?夫使过者?

3、四种员工状态,四种管理方法

4、人力资源管理四大机制

5、用人之道

6、人才成长机制

七、领导者的团队管理

1、什么是团队

2、高绩效团队的特性

3、高绩效团队的三要素

4、正确对待你的员工

5、在更高层面的团队管理

6、与团队发展阶段相匹配的情境领导风格

7、如何将您的理念转化为团队成员的行为

八、情商领导力(情绪压力管理)

1、情商的内涵与基本认知

2、情商领导力的概念

3IQEQ

4、中国职业经理人的情商现状

5、觉察自我和他人的情绪

6、领导者的情商修炼

    常见负性情绪的有效处理

    个人培养情商的途径  

    悦纳自己,坦然面对生活每一天

    情绪管理ABC法则

   

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