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陈竹友

八大领导力

陈竹友 / 中国企业发展能力研究中心 主任、高级研究员

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常驻地: 安徽合肥

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课程大纲

**章:管理者
**节:何为管理—管理的四大真谛
第二节:中国管理四大圣哲
第三节:西方管理四大门派
第四节:角色、权责、素质和能力
第二章:领导者的规划能力
**节:庙算与规划力
第二节:战略规划能力
第三节:目标规划能力
第四节:资源规划能力
第五节:流程与制度规划能力
第三章:领导者的指挥能力
**节:独裁与民主之间的权变
第二节:命令更需要艺术
第三节:激励模型
第四节:权衡、权谋与权术
第四章:领导者的执行能力
**节:火炉效应下丧失的执行力
第二节:孙子兵法与执行力
第三节:制度与执行力的辩证逻辑
第四节:当执行力遇到创新力
第五章:领导者的控制能力
**节:先控制住企业的EQ
第二节:生产控制能力
第三节:品质控制能力
第四节:成本控制能力
第五节:自主控制与稽核管理
第六章:领导者的沟通能力
**节:黄金法则与白金法则
第二节:组织管理中的非正式沟通
第三节:挑起团队冲突的艺术
第四节:化解团队冲突的技巧
第七章:领导者的用人能力
**节:《吕氏春秋》论人术
第二节:容人之量大于用人之术
第三节:职业经理人的用人迷局
第四节:与部属保持良好关系的9大要素
第五节:避免与部属之间产生误解的8大技巧
第八章:领导者的创新能力
**节:中国人形象思维的深度解析
第二节:影响创新的思维定势
第三节:创新思维模式
第四节:企业进化论
第五节:创新管理与管理创新的14种方法
第九章:领导者的组织能力
**节:伪团队与高绩效团队的区别
第二节:组织文化的“三个代表”
第三节:高绩效团队的9种基因
第四节:创立高绩效团队的8大方法

尾声:企业领导者的“能力靶心”
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