1、掌握团队的高效管理思维和工具 2、掌握员工的高效激励原理和技巧 3、改善和提高员工辅导的技能和方法

 部属培养与员工激励培训

一、培养和辅导技术导入

1、管理的三角性的转变；机制-职业化-辅导

2、辅导者的定位；

3、辅导者的角色；

4、辅导者的能力要求

分析：部署培养与员工激励培训案例！

解析：部署培养与员工激励内训案例!

案例：部署培养与员工激励课程案例分析！

二、辅导员工的行为

1、辅导的三节棍；

2、辅导员工的核心行为：责任、合作、创新

3、辅导员工的专业行为：

技术专业：逻辑思维；

销售专业：积极进取；

管理专业：团队领导；

服务专业：服务精神；

讨论：部署培养与员工激励经典案例讨论!

分组：部署培养与员工激励培训案例学习指南

分析：部署培养与员工激励学习中的八大陷阱！


三：教练基本流程——教练之箭

1.亲和关系：快速让对方认同，这是教练顺利工作的基础和保障

2.成果约定：咱们一起在这段教练时间内得到什么成果？

3.聚焦目标：找到开始行动的方向和目的地

**层次：员工行为教练——仅仅在外在方面进行探索，短期内获得效果。

第二层次：员工价值观教练——思考、探索和回答四大教练问题，克服四种恐惧。调整企业人的价值观层次，治标更要治本。

4.目标框架：你的目标符合这些原则吗？

可控与不可控

　PE-SMART原则

5.创造体验：虽然是虚拟的冥想，但对人的激励不可限量。

6.行动步骤：活在当下，让我们开始吧！

7.总结价值：这段教练时间对你有哪些价值？

8.嘉许鼓励：你真棒！相信你一定会实现目标。

9.跟进推动：光说不行，说到就要做到。

互动：部署培养与员工激励培训案例评估

分享：某集团部署培养与员工激励培训案例

分享：哈佛经典部署培养与员工激励案例分析示范



四 有效的激励艺术


员工激励不用“薪”

有效激励十大黄金法则：

有效激励之根本：尊重法则与案例研讨

有效激励之公平法则与案例研讨

有效激励之榜样法则与案例研讨

有效激励之荣誉法则与案例研讨

有效激励之情感法则与案例研讨

有效激励之参与法则与案例研讨

有效激励之授权法则与案例研讨

有效激励之竞争法则与案例研讨

有效激励之危机法则与案例研讨

有效激励之欣赏法则与案例研讨

分享：企业部署培养与员工激励培训三步走！

案例：联想(中国)公司的部署培养与员工激励培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好部署培养与员工激励？


五：建立企业员工激励系统工程

1、物质激励

2、培训激励

3、精神激励

4、目标激励

5、参与激励

6、情感激励

7、信任激励

8、晋升激励

9、荣誉激励

10、榜样激励

部署培养与员工激励培训总结