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柳晴

非法务经理的法务管理

柳晴 /

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课程大纲

课程大纲:

  一、重视企业管理过程的法律风险与控制
  1、法律到底离我们有多远?
  2、管理人运用法律的初级阶段:法律是底线,帮助我们避免进行企业经营雷区
  3、管理人运用法律的高级阶段:法律是工具,帮助我们更好地维护企业权利
  4、管理人应在脑海中建立的基本法律框架

  二、合同制定篇
  1、对合同应当形成的基本认识
  (1)什么是合同?合同有哪些形式?
  (2)订立合同的原则与合同的无效与撤销
  (3)合同的成立与生效
  2、如何有效地进行合同审查与修订
  (1)合同审查的几种方法
  (2)合同审查的原则
  (3)合同审查前的思路清理
  (4)审查合同的框架:从合同必须具备的条款到合同通常具备的条款
  3、加强合同执行中的管理
  (1)合同执行的关键控制点:交货与付款
  (2)注重合同的流程管理:控制合同变更
  (3)合同争议过程中的违约、解除与补救

  三、人员管理篇
  1、看清人力资源法律在协调劳资关系过程中的平衡点
  2、学会运用不同的工作制与劳动合同,制定有效的人员规划策略(不同用工模式的风险与成本比较)
  3、大限度地发挥各部门在人员管理中的作用
  (1)在管理人员的过程中谁是主角?(人力资源部与部门经理的角色认知)
  (2)充分利用人力资源部与工会的制衡作用
  4、在制定人员管理战略或制度过程中不犯低级错误
  (1)当我们要制定与员工切身利益相关的制度与决策
  (2)关于招聘
  (3)关于薪酬、福利与社会保险
  (4)关于加班和休假
  (5)关于绩效考核
  (6)关于员工调动与裁减

  四、职业操守与职务犯罪
  1、职业道德操守与违规成本分析
  (1)管理者的基本职业道德操守
  (2)管理者的违规成本分析
  (3)从商业秘密泄露说起
  (4)解析反舞弊与反歧视
  2、常见的职业犯罪
  (1)与公司治理有关的犯罪
  (2)与金钱关联的犯罪及防范(商业贿赂、职务侵占与挪用资金)
  (3)与合同关联的犯罪及预防
  (4)与知识产权及商业秘密有关的犯罪
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